关键词： 张一鸣
字节跳动的创始人张一鸣，在选拔人才时有着自己的标准和用人哲学。下面HR案例网就为大家分享一个发生在张一鸣身上的小故事，希望能让朋友们获得有益的启发。
在张一鸣看来，作为公司CEO，在制定员工聘用标准时一定要做到心里有数。不要将一份漂亮的履历作为唯一的衡量标准，多想想什么样的员工才是最合适的。
有一天，张一鸣看到公司hr撰写的招聘项目经理的几条要求，顿时很生气。最让他介意的是，其中一条写着：“五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品选代实施经验。”
张一鸣读着读着，眉头越皱越紧。他对HR说：“按照这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来。别说千万DAU产品了，他们加人前，连百万，甚至十万DAU的产品也没做过。”
张一鸣招聘人才时，一直秉持这样一个原则：找最合适的人。用他话说便是：“也许有人倾向于招背景光鲜的男神女神，但咱们更爱朴素的‘小鲜肉'。”
他更关注人的“基本面”，对于应聘者的毕业学校、相关经历、title等却不那么重视。所以很多背景一般的员工都顺利加人张一鸣的公司，甚至很多写不好代码的工程师转岗做产品经理。在张一鸣看来，履历什么的都无所谓，合适的才是最好的。
张一鸣将HR训了一顿：“写这样的JD很容易，本质上是偷懒，要发现人的特质才是困难的。”负责招聘的那位HR听了也是心服口服，自此以后对本职工作更为上心。
有句俗语叫：“鞋子好不好，只有脚知道。”鞋子价格贵不贵，漂不漂亮其实没有那么重要，重要的是，它合不合脚。尺码合适了，才能伴你走万里路。挑选人才也是同样的道理。人才到了合适的舞台上才能发光发热；企业有了合适的人才，才能走向光明的未来。
然而，现实生活中很多公司在招纳人才的时候，往往“唯学历论”“唯经验论”，一味倾向于那些背景光鲜的男神女神。这其实并不利于企业的发展。
招聘的时候若只以表面上的“优秀”“漂亮”作为衡量标准，或许也能招到一批履历打眼、背景光鲜的新人，最后却无奈地发现他们的性格与企业文化背道相驰，能力与岗位也并不匹配，这无疑是在浪费HR的时间和精力。只有将合适的人放在合适的岗位上，才能起到预期的效果。
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