绩效管理和绩效考核有什么区别？

关键词： 绩效管理 绩效考核

有些人常常把绩效管理和绩效考核混为一谈，而且往往只重视绩效考核，这些都是错误的认识。下面我们来看一看绩效管理和绩效考核有什么区别？

首先，要说的是绩效考核只是绩效管理中的一个过程，是考核员工的一种手段。绩效考核重点是对员工过去的业绩进行评价，从而为绩效结果应用提供依据。

而绩效管理的主要目的是面向未来，是为了提升员工和组织将来的绩效而采取的一系列措施和管理过程，其中包括绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效面谈和绩效结果应用。

其次，绩效考核只考核结果，而绩效管理不仅注重结果，而且在乎过程。因为只有把过程捋清楚了，我们才能知道自己哪里做的对，哪里做的不好，才知道如何进行改善，从而提升员工和企业的绩效。

最后，绩效考核以“成败论英雄”，把员工和企业几乎放在了对立面；而绩效管理师希望员工能不断改善提高，从而组织整体的业绩也能提高，是一种“追求双赢”的方法论。

因此，把绩效考核和绩效管理不加区别的混为一谈是明显错误的；而仅仅只重视绩效管理中的绩效考核，刻意忽视其他流程，更是错上加错，片面粗暴地使用了绩效考核这种管理工具，只会将绩效考核的缺点彻底暴露出来。

推荐学习更多六大模块知识：

■ 什么是心理契约？

■ 什么是企业工资指导线？

■ 薪酬设计中岗位工资等级的设计步骤

推荐阅读：

KPI绩效考核培训PPT

绩效考核不合格可以解除劳动合同吗？

企业实施绩效管理的四大策略是什么？