绩效工资制度设计的步骤

关键词： 绩效工资

绩效工资制度设计的参考因素主要在于员工的绩效考评结果。在该制度中，员工的工作表现、工作态度以及企业贡献度等都是影响员工绩效工资的重要维度。在进行绩效工资制的设计时应按照以下四个步骤进行设计：

1．制定与量化企业目标和个人目标

绩效工资制首先需要以企业的实际目标为出发点，通过科学有效的绩效评估系统将企业的整体绩效目标和员工的个人工作目标纳入考核范围。之后通过各种考核方式将这些具体目标进行量化，以此将这些考核制度的量化目标作为绩效工资制度的依据。

2．制定绩效评估原则及薪酬绩效体系

制定一套科学合理的绩效评估原则，对于绩效工资制度是非常重要的。同时，要建立相应的薪资绩效体系，将员工绩效与所得薪资联系起来，从而使绩效评估原则更好地服务于薪酬绩效体系。

3．员工绩效考核与薪资发放

在发放员工薪资时，需根据上述绩效评估原则进行绩效考核，并根据既定的薪资绩效体系进行薪资发放。

4．优化与调整

绩效工资制度具有很强的动态性，这就需要企业发展和业务变化要与绩效目标保持一致的前进步伐。同时，在实施该工资制度的过程中不断发现问题，及时进行优化。

绩效工资制以结果为导向，将员工个人利益与企业发展效益紧密联系，对员工工作提升有正向引导作用。同时，该制度降低了固定的人力成本，有利于提高企业的资源分配效率，实现企业内部资源的最优分配。

但需要注意，在该制度中，由于绩效考核带来的客观性影响，容易造成员工的短期行为，即为获得个人短期利益不顾企业长期发展，在企业内部形成恶性竞争的工作氛围。

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