关键词： 马斯洛需求理论
微信中看到了西游记之“马斯洛需求理论”，该微信说：“猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙马的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。”他们取经的目的不同，价值观不同，却能够一路西行，共赴大业。 把这一理论放在团队管理上，同样也可成立。
组织中的每一名员工所扮演的角色都不尽相同，作为管理者，应当明确每类员工的态度和需求，再有针对性地用其之长，才能使团队合力发挥到最好水平。
如果员工扮演猪八戒的角色，需求仅仅是生理满足，其工作质量必定一般，他们只图把活干完，去过自己的小日子，却不会有什么大的想法。不过，即便是经常偷点小懒、犯个小错，靠着心宽嘴甜、处事圆滑，能和团队融洽相处，这类人的日子倒也混得过去。
如果扮演沙僧，需求是安全，其工作态度应是小心谨慎，不求有功、但求不错。其工作质量不会有大的差池，但要谈创新、发展，着实是要求过高，好在他勤恳踏实、忠诚善良，团队倒也少不了他。 如果扮演白龙马，需求是归属，其工作态度应是低眉顺眼、不敢造次，只求组织不排斥他即可，要他超越自我、积极进取，实属违反个性，但是长途跋涉、驮物载人，缺了他还真是不行。
唐僧应该是组织比较珍视的一类员工，他的需求是荣誉，不图私利、不求富贵。这样的员工，其工作质量和态度无疑是组织最放心的。他根本就不需要组织对他提要求，也更不会向组织提要求，只要组织给他下达任务，他定会赴汤蹈火，全力以赴。而西游记里之所以选择看似什么本事也没有的唐僧做团队负责人，其实就是看重他的品质，金钱、美色、威胁全都不好使，一心一意带领团队一路向西，历尽艰险，最终才能取到真经。
最后，再说说孙悟空，他的需求是实现自我价值，这也是需求理论的最高层次。组织不提供他一个充分展示自我的平台，没准就要闹离职。取经路上，猴子受点委屈就跑路，所以尽管本事再大，功劳也着实不小，但最后修成的正果终归比不了唐僧。其实很难想象，没有猴子还谈何取经。这类员工的工作能力和工作质量也是一个成功的组织不可或缺的。如果组织能够尽早识别并知人善用是最好的，但必要时也要像唐僧管猴子那样念念“紧箍咒”。
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