薪酬设计中的20个薪酬公式

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关键词: 薪酬设计

最近很多HR小伙伴都在做薪酬设计薪酬是体现每位HR的基本功和专业性的地方,也是人力资源管理六大模块的重中之重。要想做好人力资源工作,薪酬有关的知识就必须要掌握。

薪酬设计中的20个薪酬公式

下面是薪酬设计中常会用到的20个薪酬公式,应该是每位HR都需要掌握的,但是有很多HR一知半解。今天HR案例网就跟大家来分享一下并讲解一下这些薪酬公式。

一、年薪制类公式:

1、总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利

2、基本年薪=岗位年薪总额×(1-浮动比率)

3、绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数

4、额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数(岗位年薪总额×本人年度考核系数)/∑(个人岗位年薪总额 × 个人年度考核系数)

说明:

超额利润奖金:是公司效益超过预期时给予高管的奖励。

绩效年薪:这是年薪里的浮动薪资,这部分薪资与绩效目标的完成情况挂钩。绩效完成得好多拿,绩效完成得不好少拿,甚至不拿。

二、薪酬增长类公式:

1、工资总额增长幅度=(本年度提取并实际列支的工资总额 ÷ 上年度提取并实际列支的工资总额-1)×100%

2、实现利税增长幅度=(本年度实际实现利税 ÷ 上年度实际实现利税-1)×100%

3、薪酬增长幅度= (本年度提取并实际列支的平均工资 ÷ 上年度提取并实际列支的平均工资-1)×100%

4、员工平均工资= 实际提取并列支的工资总额 ÷ 员工的平均人数

5、员工生产率增长幅度=(本年度劳动生产率÷上年度劳动生产率-1)×100%

三、奖金提成类公式:

1、提成公式:提成=∑(Qi×Ni)

说明:在核算公式中,Q =销售完成金额或销量,N =提成比例或金额,i 表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类,不同种类的商品可能对应不同的提成比例或金额。

2、绩效奖金分配总额 =(该部门加权价值系数×该部门季度考核系数)×企业季度可分配绩效奖金总额 / [∑(部门价值系数×部门季度绩效考核系数)] +该部门季度奖罚金额。

说明:每家公司,每个部门,加权平均值都不一样。

调薪比例绩效图

3、加薪包= 预算销售额 × 18%的基线值 - 上一年的薪酬包 - 新增编制的薪酬

说明:基线值根据不同行业与岗位特点,进行确定。在人员编制不变的情况下,如果企业的销售额增加,员工的加薪空间会比较大。

具体加薪多少,需要在计算出总加薪包后,根据人员平均薪酬占比、人均效益系数等参数分配到每个部门。部门主管则会根据部门加薪包的大小,结合员工的绩效,决定给哪些人加薪以及加薪的额度是多少等。

四、人工成本类公式:

1、人力成本占比=某时期人力成本总额/同期企业总成本。

2、人均人力成本=某时期内的人力成本/同期员工人数。

3、人力成本率=某时期人力成本总额/同期营业收入×100%。

4、人力成本利润率=某时期利润总额/同期人力成本总额×100%

5、工资总额成本=职能员工工资总额+工厂员工工资总额+销售公司工资总额。

说明:工资总额是集团公司总部根据定岗定编方案及各岗位工资标准,结合各子公司当地工资水平,核定子公司职能岗位工资总额,年终根据子公司目标任务完成情况,核算实际工资总额。

不同职位序列薪酬区间图

五、薪酬管理类公式:

1、本年度薪酬总额=上一年度薪酬总额×(1+薪酬总额年增长率)

说明:用该方法来编制薪酬预算的关键是薪酬总额年增长率的确定。企业薪酬总额年增长率可以根据上一年的薪酬水平、下一年度业绩预测以及外部市场薪酬涨幅情况来决定。

2、企业自身薪酬水平=期望分位值×(1+总样本数)/100

说明:计算出企业要寻找的是样本数据中的哪一个,该样本数据就能作为企业确定薪酬水平的一个参考值。

3、盈亏平衡点=固定成本/(1–变动成本比例)

说明:盈亏平衡点,还能推出,边际盈利点=(固定成本+股息分配)/(1–变动成本比例),安全盈利点=(固定成本+股息分配+企业盈利保留)/(1–变动成本比例)

以上就是薪酬设计中常常会用到的20个薪酬公式,作为HR的朋友们,你们知道的有多少呢?

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