什么是企业战略分析？

关键词： 战略分析

企业战略分析，就是企业内外环境分析，即企业认清自己的优势和劣势，了解企业所处的环境和竞争地位，了解企业所处的环境正在发生哪些变化，将要面对什么样的市场竞争。它包括确定企业的使命和战略意向，分析外部环境存在的机会与威胁，评价企业内部条件j通过分析外部环境因素，可以明白企业面临的机会与挑战；通过分析内部环境，可以明白企业的优势和劣势，为企业战略选择提供依据。

在企业战略分析阶段，我们使用一些工具来协助企业更加系统地进行战略分析。常见的工具方法有：

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（tHReat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

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