职位、职系和职级的概念是属于工作分析模块中应该掌握的知识,如果不加以区分,极有可能把这三者概念混淆。下面我们就分别来解释一下职位、职系和职级的概念。
职位
职位由职务、职责和职权3个要素组成。职务是工作人员应当完成任务成为实现某一明确目的而从事的工作行为,职责是工作人员对某工作所承担的义务,职权是工作人员为完成工作行为而具有的权力,因而职位是职务、职责和职权的集合体。
职位具有以下特点:(1)职位是以“事”为中心确定的,而不是以“人”为中心确定的,即职位是指工作人员所担任的职务和责任,而不是担任职务和责任的工作人员;(2)职位的数量是有限的,它由组织机构的规模、任务、经费等因素确定,并以最低数量为原则;(3)职位一般不随工作人员的变动而变动,具有相对稳定性;(4)职位不具有终身的特点,它可以是常设的,世可以是临时的,可以是专任的,也可以是兼任的;(5)职位的确定具有一定标准,它包括职位名称、工作内容、责任程度、任职条件等;(6)职位的确定必须由上一级主管部门依据职能和职权的分配来决定。
职系
工作性质充分相似,而责任轻重,难易程度和所需资格条件要求不同的职位的总称。职系划分的标准是工作性质。属于同一职系的职位,其工作性质必须相同或充分相似。因而,一个职系实际上就是一门职业。例如在工程类职位中,电器工程、土木工程、机械工程等都可以分别称为一个职系。
职级
工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格条件充分相似的职位群。即在一个职系内,根据工作难易程度,责任轻重和所需资格条件对职位所作的划分。同一职级内的各个职位可用一个称谓来表达,其所需的资格条件,如教育程度、工作经历、知识、技能等都是相同或充分相似的。这样,就可以用相同的考试内容及方法,来选任同一职级内所需要的合适人员,同时也可以用相同的管理方法对其进行管理并给予同样的报酬。
企业职级是企业对员工进行分类的一种方式,根据不同职位的等级划分,以便于对薪资、晋升、福利等方面进行管理。不同的企业对职级的划分方式和级别不尽相同,但一般都包括以下几个层次:
2、初级职员:通常是指刚入职的员工,拥有一定的专业技能和知识储备,但工作经验较少。
3、中级职员:通常是指工作经验较丰富的员工,能够独立完成任务,并具有较强的管理能力。
4、高级职员:通常是指拥有多年工作经验,且在某一专业领域内拥有深厚的知识储备和丰富的实践经验的员工。
5、主管/经理:通常是指具有管理能力和领导能力的员工,能够管理和指导下属的工作,负责业务或部门的管理和运营。
6、高级主管/高级经理:通常是指在企业内部拥有一定的权威和地位,能够对企业的业务和战略做出重要决策,对企业的运营和发展起到关键作用。
7、总监/总经理:通常是指企业中的高管层,拥有广泛的视野和深刻的战略眼光,能够制定企业的战略规划,并对整个企业的运营和发展负责。
当然,不同企业的职级划分还可能包括其他层次和名称,具体情况需根据不同企业的实际情况进行考虑。
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◇ 什么是管理层次?
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