职位等级体系有什么作用?

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关键词: 职位

建立职位等级体系是企业职位管理进入规范化、体系化的重要结果之一,是在企业做完职位评价之后的逻辑结果。职位等级体系有三个作用,第一是可作为员工职业发展通道和路径,第二可作为员工任职资格;第三,为企业薪酬管理提供基本薪酬的设计依据和标准。

职位等级体系有什么作用?

一、可作为员工职业发展通道

职业发展通道是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序,是一种兼顾纵向和横向发展的渐进过程。也就是说,职业发展通道给组织成员未来的发展方向、发展路径及相关要求做出了明确的安排,组织成员可以按照自己的专业、爱好选择发展路径,不断获得成长。

职位等级代表了各类岗位的晋升通道,员工可以清晰地了解其在企业中职业发展、晋升的路径。其中,纵向晋升是最为传统的职业发展方式,也是不少企业唯一的发展方式,但随着员工对个人在企业的发展空间日趋重视,于是出现了网状、双通道体系。这样员工仅可以在同序列中向上晋升,也可以结合自身特点、企业需要跨序列横向发展。

所谓双通道职业发展体系,是指组织按照职位类别,将职业发展路径划分为专业、管理两类通道,并根据不同通道的情况设置相应的发展路径及标准。专业类通道里面又可以细分为技术通道、产品通道、市场通道、专业通道等。

所以职级体系建立,员工可以看到自己未来发展的方向,可以在组织内部看到自己的希望,推动员工成长。

二、可作为员工任职资格

企业可依据职位等级,针对不同职位族、不同等级制定晋升到该级别所需要的工作经验、能力等要求,作为指导员工自我提升与要求的依据。

每位员工可以对标现有的职级以及未来成长的目标职级,从中评估自己距离职业目标达成的长板和短板,从而在现实工作中更加有目的的去从事提升自己相关方面能力的工作,推动自己的成长。

三、为企业薪酬管理提供基本薪酬的设计依据和标准

根据职位等级体系,结合外部劳动力市场薪酬数据,能够为职位的基本薪酬提供制定的依据和基础,同时也让员工们知道每个职位等级的基本工资具体是多少,对于鞭策和激励员工努力工作发挥积极的作用。

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