一些国内新兴产业企业家的名言警句

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随着科技不断地进步和社会不断发展，会催生出许多新兴的行业。我们搜集当下一些新兴行业企业家的名言警句，分享给朋友们。

1、过去一段时间，收入和支出不平衡，收入增长其实还可以，那我们接下来要做的就是想办法提高效率。很多研发投入当下看不到结果，可能需要明年、后年才能初见成效，但你今年不做，未来也没有办法收获。坚持研发投入，坚持基础设施建设，坚持服务更多市场用户，这是一种策略。——蔚来首席执行官李斌

2、产品线多不代表能创造利润，需要思考这些产品线到底能不能树立长期壁垒，对企业是否有战略意义。除非这个品类可以为用户带去新的功能和体验价值，否则我们会觉得没有做的意义。相较于十条产品线都是行业第十，先把一到两条产品线做到行业第一、第二，更有价值。坚持产品创新、精简产品线的思路一直没变。——云鲸首席执行官张峻彬

3、中国企业在算法人才的积累、算力芯片的储备、资金量的投入方面都还存在差距，追赶还需要一定的时间。但中国的用户数量庞大，能够更好地实践AI大模型的相关应用。如果有些科技生产力会影响未来的一百年，就不必着急在一两年内去追赶。20世纪90年代的时候，中国没有没有一家PC电脑厂家。但到了现在，国产品牌的电脑质量也非常好。把时间拉长来看，问题的解决会更加从容。——华创资本合伙人熊伟铭

4、大家经常谈论的所谓传统企业的“数字化转型”，不是以企业为中心，更不是以技术为中心，而是“以人为中心”的链接思维和全平台整合能力。在这个信息爆炸、90后和00后已然荣升为消费主力军的新时代，广大消费者看透本质的能力显然增强了。因此，企业也需要突破传统认知的边界，重新审视自己，进而审时度势地重构赛道、模式、营销、价值，才能与他们建立起广泛且深入的连接，谋取高效且持续的价值增长。——原生动力数字传媒创始人徐进

5、一个企业能“长期”带来环境价值的前提，是能保证其生存并实现良好的发展，这其实还是回归到商业模式和自身技术实力。同时，我们会结合产品全生命周期的维度来考察企业能否“有效”带来价值。比如，即便企业的产品能够助力社会减碳，但如果在生产过程中，会产生大量碳排放或严重污染，这也不能称之为是真正实现了环境价值。——再石资本合伙人夏中宝

6、如果产品方案本身不是标准化的，那么我们就再往下看一层，看整个开发的过程是否标准化，或者是否可以被标准化。这考验的是流程、关键的工具，还有资源的集约式管理和运作。这是公司进入从1到10或者从1到N需要去解决的挑战。——地平线联合创始人黄畅

7、未来我国可以通过制造技术来解决整个能源需求问题，比如太阳能、风能等可再生能源都是来自制造技术，再结合电池存储技术，将极大满足能源需求，不再需要去进口能源，这就是制造能源时代最突出的特点。——吉阳智能董事长阳如坤

8、我们始终会考虑把商业化和技术两件事捆绑在一起完成，希望我们在生成能力这项技术上的投入，能直接反哺客户数量的增长，提升客户的满意度与复购意愿，然后我们才能有更大的资源让客户了解我们，这是一个正向循环的过程。验证大家是否认可你最简单的方式就是用钱投票。——秘塔写作猫创始人闵可锐

9、企业经营最终是要回归到产品的核心竞争力上，当一个行业被资本追着走，这个资本是挺耗人精力的。资本很重要，但资本并不能解决0~1的问题。0~1代表，至少你要想清楚一个基本的商业闭环，资本更多是助力的，而不是解决基础问题。——天趣星空首席执行官王洁

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