企业薪酬结构不合理的原因有哪些？

关键词： 薪酬结构

在企业薪酬管理实践中，很大一部分的工作就是要对员工的薪酬结构进行设计。然后，一些企业的薪酬结构不太合理，造成员工工作积极性下降，工作倦怠，甚至是不满而离开企业。下面的内容，我们将探讨一下导致企业薪酬结构不合理的原因有哪些？

1. 没有进行薪酬调查或者调查不准确。企业的薪酬水平关乎企业在劳动力市场上的竞争力。因此，作为薪酬管理者有必要了解目前市场上的薪酬行情，薪酬调查就成为了必需完成的工作。如果没有进行薪酬调查或者调查得来的数据不准确，势必会影响企业薪酬水平的制定。

2. 没有进行岗位分析评价或者分析评价不准确。企业要制定合理的薪酬结构，其中对基本工资的设计就是一个比较重要的组成部分。而基本工资的设计按照我们大部分企业的做法，就是按照岗位的贡献价值来确立，而岗位的贡献价值就是通过岗位分析评价来公平、合理地进行衡量。如果没有进行岗位分析评价，或者分析评价部准确，就会导致基本工资在分配上是不公平的，会引发员工的不满。

3. 绩效考核不公平。虽然很多企业都对员工进行绩效考核来决定他们的绩效工资，但如果绩效考核不公平，走过场，就导致绩效薪酬是不公平，不合理的。

4. 薪酬组成比例失衡。在薪酬结构中，要根据员工工作岗位的内容及重要程度来确定薪酬的组成比例。比如对于高管来说，其浮动薪酬占比要大，固定薪酬占比要低；而对于基层员工来讲，其占比就要反过来设计，浮动薪酬占比要低，固定薪酬占比提高。

5. 领导随意定薪。企业领导按照自己的想法随意给员工定薪，缺乏系统、合理、公平的安排，必会引起员工的不满。

以上是我们总结的关于企业薪酬结构不合理的原因，不足的地方请大家批评指正，希望能给朋友们带来有益的帮助。

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