企业的工作生产计划怎么做？

关键词： 工作计划

大佬们上午好，请教一下，企业生产计划怎么做的？

首先第一步要了解企业的生产模式，然后根据不同的模式编制相对应的生产计划。

生产模式常规的大致有以下三种：一、填库式的生产模式；二、订单式的生产模式；三、混合式的生产模式。

填库式生产模式的计划非常的简单，就是按仓库的上下限备货就行了。这种生产模式的优点就是能保证客户的交期，只要来订单了直接按排仓库发货就行了。

缺点就是占有大量的资金。打个比方，当前企业的库存是5000千万的资金。假设我们追求的是零库存，也就是仓库里没有一点的物料，那仓库就不会占用企业的一点资金了。

请想想这5000万资金的积压，就是放在银行的利息也不少啊！那要是换成其它的经营或说投资呢？

订单式的生产模式，就是接到订单后才开始生产，这种的生产模式的优点就是不占企业的经营资金。可缺点是保证不了客户的交付。特别是一些管理粗放式的工厂，整个供应链不可控的因素太多了。

而混合式的生产模式，就是即要备一部分的库存，又有一些按接单的方式生产（一般是指非标类的订单）。相对来说，这种的生产模式采用的企业比较多。

当我们了解了生产模式之后，那下一步就是真正地编制生产计划了。计划一般分为年、月、周、日。当然，有些企业也做季计划，也就是按季度来的。

年计划还是比较好做的。比如一年销售了1500台，加上销售这边的市场预计下年的增长是20%左右，那下年的年计划就是1800台。

制定的年计划是1800台的话，那接下来就是计划的分解，也就是月计划的编制。先用一种简单的方式引导，也就是用1800台除以12个月，那月计划就是150台。

这种方式的讲解主要是给职场小白分享的，这样他们一下子就能理解计划是如何制定的。当然，在实践的过程中你会发现，年底与年初它是不足一个月的，所以平均主义的话那这二个月的生产就压力山大了。

周计划也称之为订单的排单，也就是把你月计划中的订单进行排序。比如，周一生产XXA，周二生产XXB，周三……。日计划就是把你排好的订单或说每天的生产任务落实下去。

生产计划的科学性和适配是要有一定水平的！但本质上还是遵循一个冷冻一天，滚动2天，倒推三天，锁定一周前滚后推拉动执行。

排单也要遵循几个原则：一、重大的任务，特急的任务优先安排：二、重要的客户，资金回收快的客户优先安排：三、生产周期长，工序繁杂或涉及面较广的任务优先安排……

最后，有效的生产计划编制所涉及面非常的宽广，非三言二语就能表达的清楚。再一个排单的原则也仅仅只是理论，因为实践中老板说那个单急那我们就排那个订单了。

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