企业的工作生产计划怎么做?

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关键词: 工作计划

大佬们上午好,请教一下,企业生产计划怎么做的?

未命名-4.jpg企业的工作生产计划怎么做?

首先第一步要了解企业的生产模式,然后根据不同的模式编制相对应的生产计划。

生产模式常规的大致有以下三种:一、填库式的生产模式;二、订单式的生产模式;三、混合式的生产模式。

填库式生产模式的计划非常的简单,就是按仓库的上下限备货就行了。这种生产模式的优点就是能保证客户的交期,只要来订单了直接按排仓库发货就行了。

缺点就是占有大量的资金。打个比方,当前企业的库存是5000千万的资金。假设我们追求的是零库存,也就是仓库里没有一点的物料,那仓库就不会占用企业的一点资金了。

请想想这5000万资金的积压,就是放在银行的利息也不少啊!那要是换成其它的经营或说投资呢?

订单式的生产模式,就是接到订单后才开始生产,这种的生产模式的优点就是不占企业的经营资金。可缺点是保证不了客户的交付。特别是一些管理粗放式的工厂,整个供应链不可控的因素太多了。

而混合式的生产模式,就是即要备一部分的库存,又有一些按接单的方式生产(一般是指非标类的订单)。相对来说,这种的生产模式采用的企业比较多。

当我们了解了生产模式之后,那下一步就是真正地编制生产计划了。计划一般分为年、月、周、日。当然,有些企业也做季计划,也就是按季度来的。

年计划还是比较好做的。比如一年销售了1500台,加上销售这边的市场预计下年的增长是20%左右,那下年的年计划就是1800台。

制定的年计划是1800台的话,那接下来就是计划的分解,也就是月计划的编制。先用一种简单的方式引导,也就是用1800台除以12个月,那月计划就是150台。

这种方式的讲解主要是给职场小白分享的,这样他们一下子就能理解计划是如何制定的。当然,在实践的过程中你会发现,年底与年初它是不足一个月的,所以平均主义的话那这二个月的生产就压力山大了。

周计划也称之为订单的排单,也就是把你月计划中的订单进行排序。比如,周一生产XXA,周二生产XXB,周三……。日计划就是把你排好的订单或说每天的生产任务落实下去。

生产计划的科学性和适配是要有一定水平的!但本质上还是遵循一个冷冻一天,滚动2天,倒推三天,锁定一周前滚后推拉动执行。

排单也要遵循几个原则:一、重大的任务,特急的任务优先安排:二、重要的客户,资金回收快的客户优先安排:三、生产周期长,工序繁杂或涉及面较广的任务优先安排……

最后,有效的生产计划编制所涉及面非常的宽广,非三言二语就能表达的清楚。再一个排单的原则也仅仅只是理论,因为实践中老板说那个单急那我们就排那个订单了。

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