要想解决企业人才短缺,先从人力资源规划做起!

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关键词: 人力资源规划

许多国内企业在发展壮大的过程中,都会经历一个明显的人力资源管理问题,那就是人才短缺。人才的缺失阻碍着企业的快速发展,严重的甚至使企业陷入瘫痪。笔者以为,企业人才短缺只是表面现象,在人才资源市场化配置不断得到强化的时代背景下,除了企业因劳动环境差、工作强度大、工资待遇低、人文关怀少等原因导致人才敬而远之、用脚投票的情形外,企业人才短缺的根源在于企业人力资源管理跟不上,尤其是人力资源规划不完善。其主要表现如下:

一是企业人才短期需求预测不准,支撑企业长期发展的人才梯队建设规划缺失,当企业业务突破或转型时,人才储备跟不上,自然就会捉襟见肘。

二是企业对人才流动准备不足。人才流动乃当今趋势,企业应充分了解本行业人员流动率、各类型人才流动占比等信息,对人才流动充分准备,做好关键业务人才储备。否则,一旦骨干人才突然跳槽辞职,企业往往措手不及。

三是企业部分岗位经常缺乏合适人选,重要原因是对人才的培训开发不足,员工不够专业。由于企业人才晋升通道狭窄,部分高层次人才在企业的职业生涯已经到顶,为求更好的发展而离职。因此,企业应做好人才的培训和替补规划。

四是企业缺乏科学的绩效评估,现有人才绩效不高,对优秀人才和不合格人员不能尽快发现,优秀人才选拔晋升、不合格员工调岗辞退等安排缺乏科学依据,使得人才相对缺乏。

企业人才短缺归根究底是人力资源规划不足的问题,也是可以提前预防和安排的:通过合适的人力资源规划,对想跳槽的预先进行激励,对不称职的进行培训,提高员工的忠诚度和凝聚力,从而避免临时抱佛脚、慌忙被动的局面出现,进而不断提升企业的竞争力。

要想解决企业人才短缺,先从人力资源规划做起!

如何利用人力资源规划来解决企业人才短缺呢?笔者认为有以下几点可以参考:

一是建立人才数据库,根据员工实际情况和工作能力,汇总梳理其历史经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管评价等内容,综合分析评判员工的竞争力和发展潜力,保证岗位空缺后,有相应数量且适合的员工来填补。

二是做好人员接续计划,根据人员流动率建立人才预警系统,对流动性较大的岗位及早做好补充计划;对关键岗位进行业务分解,避免核心业务掌握在少数人手中;建立后备人员梯队,避免关键人员流失给企业带来的不利影响。

三是完善绩效培训机制,建立企业培训开发系统,运用在职培训、岗位调配等手段,使人员胜任现在及未来的工作要求,对有潜力的员工进行系统、科学的培训。同时,建立绩效考核系统,明确每一个员工的岗位职责和业绩目标,并对每位员工绩效进行科学评价,完善晋升通道,汰弱留强,形成良性竞争机制。

综上,企业产生人才短缺的原因不是单一的,解决问题也是一个系统过程,不仅需要进行人力资源规划,更需要科学高效的人力资源管理体系支持。

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