阿里成立24年来最大的变革正在进行!

HRsee 982 0

关键词: 阿里巴巴

2023年3月,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇写给全体员工的一封公开信,拉开了阿里成立24年以来所进行的最大一次改革的大幕。

阿里成立24年来最大的变革正在进行!

2023年5月,阿里公开旗下业务的上市计划表:盒马预计在未来6~12个月内完成上市流程;菜鸟亦启动上市计划,预计在未来12~18个月内完成;阿里云从集团母体完全分拆独立走向上市,在未来12个月内完成,并引入外部投资者;国际数字商业集团启动外部融资。

同时,在集团内部一系列“地震”级别的人事变动也在上演。张勇将在9月份告别集团一号位,此后专职担任阿里云董事长兼CEO,阿里董事会主席、CEO分别由蔡崇信和吴泳铭接任,六大集团董事会共设30个席位,多位退休淡出一线的“十八罗汉”,皆在分拆后的六大集团中担任要职。

到员工层面,有人透露阿里员工已经不能再自由“活水”,转岗至其他事业群,需要先离职入职,重新定级定薪;P序列取消,简化晋升,用14~28级对应原P4~P8,原P8以上员工走组织任命的形式,且层级和奖金分离;计划将OKR考核制度调整为OKR与KPI并行,部分集团考虑将绩效考核周期从半年改为季度。

常有新晋的阿里员工抱怨,上一轮的股权激励已经过去那么多年,很多老员工都实现了财务自由,新员工的部分薪酬虽然用股票支付,但阿里当前股价仅为2020年最高值的1/4,不少员工收入都随着阿里的股价低迷而缩水。重组后,每个业务集团都会拥有自己的员工持股计划,这是最有效激发员工“创业心态”的手段。

梳理一下不难发现,阿里其实一直都在折腾的路上,从未停止。

2005年,支付宝从淘宝剥离,成为独立公司;

2011年,淘宝一拆三,B2B人事地震;

2012年,阿里分拆成七大事业部,次年又分拆成25个事业部;

2014年,阿里从PC端全面转型移动端;

2015年,“小前台、大中台”组织架构革命展开,打破原有的树状结构;

2019年,阿里云智能、B系由业务总裁代表集团分管,施行板块治理;

2021年,“多元化治理”成为全新的组织战略。

期望阿里从这一次大的变动中能脱胎换骨,再次走上腾飞之路!

人力资源管理案例精选集

推荐阅读:

马云成为阿里巴巴第一大股东

阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革

阿里三板斧干部培养体系PDF

发布评论 0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~