关键词： 岗位评价
本文章内容主要是探讨了企业职位体系中岗位评价的重要性及其实施方法。岗位评价是通过科学方法确定岗位间相对价值，是薪酬体系建设的基础，有助于实现企业内部公平性，为薪酬设计提供依据，摒弃主观决策，激励员工贡献。
在企业职位体系管理当中有一个非常重要的部分，就是职位的价值评估，或者叫岗位评价，进行岗位价值评估的工作，由人力资源部组织实施，但是这个工作不是由人力资源部一己之力能够完成的，需要所有的管理人员的参与配合，主要是由上级对下级进行岗位的评估，那就需要人力资源部对所有的评估者进行培训指导，使其掌握评估的方法。所以这个部分要分享的内容分为两个大的方面，一个是人力资源部对评估者的培训内容，另一个是人力资源部如何来组织实施岗位评估的工作。
我们首先来了解什么是岗位评价，传统或者是主流的薪酬理论认为每个岗位的社会价值和对企业的重要性是不一样的，对岗位进行调查分析以后，有必要确定一下企业里岗位和岗位之间是一种什么样的关系，哪些岗位更有价值，哪些岗位相对来说次要一些，岗位评价就是采用一些科学的方法来确定岗位和岗位之间的相对价值，怎么样来确定岗位的相对的重要性呢？就是对岗位的价值选择评估模型来进行打分，然后根据事先设定的标准来确定岗位的价值，基本上就是做定量分析的，岗位评估是进行薪酬体系建设的一个基础性的工作，是实现企业内部公平性，相对公平性的重要的方法。
其实这是将工作岗位的劳动价值，岗位承担者的贡献和工资报酬有机地结合起来，那么有哪些因素可以影响到岗位的价值？岗位可以被定义为人们为了达到某一个预期的结果而采取的一系列的活动。然而岗位之间的这些活动差异极大，因而需要根据付酬理念和岗位核心价值表现，选择能够评估所有岗位的评估因素，实际上岗位的价值来源于岗位说明书，通过工作分析来确定岗位的价值，工作分析的项目包括设立岗位的目的、工作的职责、任职资格、沟通的关系、工作环境等等，这些因素共同决定了岗位的价值。
这些就是岗位的付酬的依据，也就是付酬因素，包括这个岗位的投入产出和过程。所谓的投入就是岗位的任职资格、知识技能，所谓的产出就是对组织的影响，所谓的过程就是通过在一定的工作环境当中履行职责，沟通解决问题来实现产出。
由此我们可以看出，岗位说明书是岗位评价的基础，没有岗位说明书就得不出客观的评价。我们为什么要进行岗位评估？首先进行岗位评估，为构建薪酬管理体系奠定了基础。岗位评价的成果是公司岗位价值的排序，岗位评价的基本功能就是为薪酬设计提供依据，它以统一的评价标准，清晰的界定了组织当中不同的岗位对组织价值的贡献的大小，对组织内部不同的岗位之间的薪酬差异提供了一个合理的解释，为企业确定合理的薪酬结构奠定了基础，保证了企业薪酬体系设计的公平性，而不是说公司里临时增加了一个人，老板说先给他这么多可以这么说，没有岗位评价，薪酬设计无从谈起，岗位评价为薪酬福利体系的设计提供了最原始的资料，要把薪酬体系设计科学化，就需要确定岗位的相对的价值，划分等级，确定某一个职位，某一个岗位，应该在某一个工资级别上。
从这个意义上来讲，岗位评价就是要摒弃传统的靠上级命令或者是某个领导者拍脑门来决定员工的劳动所得，是要引进科学的方法和手段来以岗定薪，以大多数人认为合理的评估结果来肯定每位员工的劳动成果，使员工有公平的感觉，激励员工为企业做出更大的贡献。
岗位评估的第二个价值是对岗位可以进行深层次的了解，通过岗位评估可以对岗位进行深层次的分析和认识，是解决企业一系列难题措施的组成部分。
岗位评估第三个价值，通过岗位评估可以改变企业传统的职级结构，建立清晰合理的职级结构。
第四个价值，岗位评估还可以作为任职者岗位匹配程度分析的出发点。
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