如何对员工进行有效的激励，是企业管理者和HR们重点关注的内容。国内企业往往采取物质和经济手段来对员工进行激励，可是效果却是一般，企业为此还背上了沉重的经济负担。俗语道：攻城为下，攻心为上。特别是我国目前竞争激烈的I互联网行业，员工跳槽频繁，尤其是有2-3年工作经验的项目管理人才。除开薪酬水平等外在因素外，员工的个人能力提升受到制约、公司没能提供上升空间给具备能力的员工，都是促使这些高级人才流动的原因。
根据马斯洛需求层次理论，自我实现的需要是最高层次的需要，是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。那么为了实现企业的发展，留着最优秀的员工，微软最具效果的方法就是让员工在企业环境中充分自我实现。我们来看一看微软对于人才的特殊激励。
1、微软聚集世界上最优秀的人才
在微软组织内部，虽然说员工在经历层层面试过五关斩六将，以及获得工作业绩后已经得到企业及同事的认同感，但如果能从其他人身上得到一些肯定和回馈，将会有更大的帮助，甚至可以了解白己对别人的影响到底有多大，以及他们如何看待白己。也就是说，如果企业内充满敬仰的氛围，并使其成为微软企业文化一部分，将会极大激发员工的潜能，也有助于明白自己的角色，到底是协助者或支配者，即发现自己的价值所在。
2、微软给员工提供更多学习成长的资源
微软员工具有较高的自我要求，并希望通过个人的努力、能力的提高得到他人的认可。他们希望能不断地接受新挑战。因此，微软不断地给他们给予更多更大的空问去提高他们的自身能力，来应对未来的机遇和挑战。例如微软为内部员工专门设计的网络课程：每周五下午14:00定时的周五讲坛项目。这个项目邀请各行各业以及微软内部的员工讲师为大家分享营销、技术、管理、公关等方面的内容，通过周五讲坛这个网络平台，实现知识的内部共享。通过来自不同部门员工的在线交流，碰撞出观点的火花。在平台里没有权威，只有平等的分享和愉快的交谈。周五讲坛的运维人员还会根据参加课程的人数以及课后反馈给每一个优秀的讲师打分，并在每一个季度评选出最优秀的的讲师，并且邮寄微软特制的小礼物，提高讲师的积极性与讲课的质量。没有时间在线听课的员工可以在内网下载Live Meeting视频学习。这些旨在提高员工综合能力的项目，使得自己的员工在未来能够胜任更加复杂的工作任务，并且不断提升自我的竞争优势。
3、微软强调为员工创造人性化的工作环境
为员工创造人性化的工作环境不仅能降低企业的管理难度，也势必会降低企业的经营成本及企业各层管理者的管理难度。同时也是公司对员工的一种尊重。微软在办公楼建立员工休闲室，让员工在休息的时间一边喝咖啡一边讨论工作，这时候创新的点子就容易萌发，信息能够真正在员工之间、员工与部门经理之间，在公司内部畅通无阻，这些创新的点子也许就是未来方便用户的电子产品。就是在这样一个自由、宽松，有创造力、激情的的环境中工作，微软人迸发出无数个令人惊叹的想法，并创造出数以亿计的公司价值。
4、微软注重有效沟通，建立团队情感
微软的每一位员工都有自由、义务或权力对每一位同事表露自己，并诚实而温和地告诉对方所给予别人的印象，这样的行为不仅可以将整个团队紧密地连结在一起，使得个人心理更为健康、团队更为完善，也是在微软的自由、民主、开放的文化下，创建更加卓越的公司最有效的方式。同时微软也是个世界联合国，微软公司接纳任何国家拥有计算机才能的天才，这里来自不同国家文化的碰撞时有发生，但是大家通过这种紧密的联系和沟通，让团队成员之间的情感更加紧密。
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