企业文化对于一个强大而优秀的企业来讲，一定会在其发展史上占有绝对主导的作用。毫不夸张的来说，它将指引着企业朝着特定的方向发展，也可以决定一个企业的兴衰成败。显然，美国苹果公司在这一点上做得非常好，它优秀的企业文化造就了它今天在世界的地位。那么，究竟是一种怎样的文化，成就了它在业界中的这样一种地位，下面就让我们来了解一下美国苹果公司的企业文化。
一、创新是灵魂
在已故的苹果公司联合创始人乔布斯看来，历史上没有一个大公司曾成功地持续创新，而企业长盛不衰的关键正是完全地、纯粹地创新。这种想法使得乔布斯始终把创新放在第一位。如何激发并保持员工的创造力，是苹果公司成立之初无法回避的问题。个人主义至上是创立之初的苹果公司激发员工创造力的重要法宝。苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。
二、追求完美主义
乔布斯同时又是个完美主义者。在产品系统设计、外观设计及工业设计中，乔布斯极力捍卫他的完美主义的理念。他追求每个步骤每个细节的精准，做事有条不紊、细心谨慎、尽善尽美。体现在产品设计中，苹果公司高度关注细节。苹果公司认为，虽然并不是所有用户都关注每一个细节，但从总体来说，关注很小的细节非常重要。人们之所以喜欢苹果产品，这是其中的原因之一。如乔布斯去世后，《经济学人》刊 登的讣告 中，记 录了他生前的一件趣事：乔布斯曾经因为不满意Google网站 上一个苹果LOGO字 母的颜色 ，亲自打紧急电话给Google的技术人员，让他马上修改。
三、深深的乔布斯印记
苹果公司的故事与传说， 绝大部分是以乔布斯为主角的故事，以口头 传播、媒体 报道、图书出版的形式在苹果公司内部、外部利益相关者以及全球的苹果产品消费者之间流传。以至于“后乔布斯”时代，苹果公司的企业文化会出现危机。
四、价值
苹果的企业价值可以概括为“任用最好的员工，制造最好 的产品，提供最好的产品体验”。 这可以从苹果的人力资源管理制度中找到佐证。苹果的人力资源管理部门的工 作目标陈述如下：“为 公司提供杰出的人才，确保给他们持续的职业晋升空间。 每个员工当在任何时候、任何工作中，为争取最高品质的表现而拼搏。”为实现这一目标， 苹果制订了相应的招募计划 、合伙人机制 、员工培训项目 、绩效评估、奖惩机制，处处体现着苹果公司的核心价值：客户体验、竞争、平等、自由，不拘泥于成见，不受组织层级制约。
五、从头开始
苹果是不同寻常的。当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
六、保密至高无上
谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上，由于该公司一名员工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。
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