比尔·盖茨的用人原则:找最聪明的人

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关键词: 比尔·盖茨

在《比尔·盖茨全传》一书中有一段话,我的印象是非常的深刻:微软员工们最引以为荣的是,莫过于能被老板比尔·盖茨骂上一句:“你简直是荒谬!”这就意味着他们所提出的创意出乎比尔·盖茨的意料。这充分说明,“聪明”的员工才能被比尔·盖茨所欣赏。微软之所以能一度成为全球软件行业的领军企业,就得益于比尔·盖茨的用人原则:找最聪明的人。他曾指着微软的那些竞争对手的名字说,“他们的竞争性一点也不比我们逊色。我们获胜是因为我们雇用了最聪明的人。我们根据用户的反馈不断改进自己的产品,直到它们尽善尽美为止。每年我们都举行研习会,思考世界往哪个方向发展。”

比尔·盖茨的用人原则:找最聪明的人

盖茨认为:“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说,就是善于接受新事物,反应敏捷;能迅速地进入一个新领域,并对其做出头头是道的解释;提出的问题往往一针见血,正中要害;能及时掌握所学知识,并且博闻强识;能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决。面试中微软公司常给那些刚毕业的大学生出一些希奇古怪的问题,媒体曾报道过微软公司研究院面试中的一些典型问题:为什么下水道的盖子是圆形的?你和你的导师发生分歧怎么办?两条不规则的绳子,每条绳子的燃烧时间1小时,请在45分钟烧完两条绳子。还有一个最常问的问题是全美有多少加油站?美国有多少辆汽车?事实上,面试官可能也不知道正确答案是什么,他们唯一在意的就是候选者遇到难题时的思路,会不会有创新。这多少是来自于盖茨的授意。

盖茨之所以有这样的认识是与微软所从事的行业息息相关。在产品周期通常只有六到十八个月的软件行业,岗位责任和职位变动频频。微软公司的招聘着眼于“才能”,目标是为了聘到孜孜不倦的学习者,能随时解决业内新问题的人以及适应业务需要、能在公司内变动工作的人。

盖茨时常软件开发人员说:“四到五年后,现在的每句程序指令都得淘汰。”这么快的更新速度,要求程序设计员必须有良好的创新能力。因此盖茨长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。即使微软公司每年会收到数以十几万计的求职简历

微软招募英才最多的沃土自然是那几所名列世界前茅的大学:哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院,卡耐基·梅隆大学,当然也包括其他一些大学如华特鲁大学,这个大学以其数学闻名于世。在中国以外,共有15所美国大学、4所加拿大大学和6所日本大学成为微软的目标,微软总不时地派人前往这些大学寻找后备人才。

为了保持不同凡响的增长率,微软必须不断采取员工推荐、报纸及行业广告、贸易展和会议、校园招聘会、网上设置公司起始页、实习计划及猎头公司等活动积极聘用高素质员工。但微软之所以能独步业内,并不是因为有这些活动。更准确地说,靠的是蕴含在这些活动中的聘人哲学。它的招聘不是针对某个职位或群体,而是着眼于整个企业。

比尔·盖茨在清华大学演讲时曾说,虽然自己并不是每天都痛快,但他不愿与别人交换这个工作。他觉得自己能够与一群充满智慧的人去工作、去交流,是一件十分幸福的事情。微软员工也都以其才智、技能和商业头脑而闻名业界,因为他们都是被精心挑选进来的。

在此方面,微软的成功经验包括:鼓励管理者雇佣比自己更强的人才;使用严格的人才录用和评估过程;对所有员工一视同仁,领导坚持以身作则等。这些行之有效的用人制度切实保证了微软能够将全世界最优秀的IT人才汇聚在公司内,为公司的长远发展提供有力的支持。

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2016-12-21 10:41:24

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2016-12-21 11:49:44

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