扎克伯格的管理妙招：少发五美元

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扎克伯格作为社交网站Facebook（脸书）的创始人兼首席执行官，被人们冠以“第二盖茨”的美誉。2016年，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。回顾扎克伯格当初的创业之路，也是充满了种种困难与艰辛，也发生了许多故事。HR人力资源案例网为大家分享其中一个扎克伯格的五美元的故事。

这还是发生在2010年初的一个故事。Facebook公司的财务部门送来了2009年的审计报表，马克·扎克伯格仔细研读报表，数字非常好看，2009年公司赚了不少钱，可是马克·扎克伯格还是发现了一些不应该有的支出。虽然这些支出数额并不大，只是几笔小额的支出。但是却引起了扎克伯格的注意。他本想把公司重要部门的部门的负责人约到一起就这些费用开会讨论，可是又想到只是几笔小额的支出，开会未必能解决问题，而且难免有小题大做之嫌。最后扎克伯格考虑了半天，终于想出了一个两全其美的办法。

马克·扎克伯格通知财务部门给所有部门负责人的薪水少发五美元，而且告诉财务部门，如果他们有疑问，则一律让他们来找自己。

果然正如马克·扎克伯格所想的那样，大部分部门负责人都发现了自己薪水少发了五美元，都跑去问财务为什么薪水会少五美元，而财务部门则按照扎克伯格的吩咐让这些部门总监一起去找老板。

有好几个部门总监找到扎克伯格问为什么薪水会少了五美元?马克·扎克伯格什么话也没有说，只是通知所有的部门总监到会议室内开会，所有的人都不知道马克·扎克伯格是什么意思，可是还是到了会议室。

马克·扎克伯格把财务报表投影到了幕布上，然后对所有的部门总监说道：“这是上一年的财务报表，虽然我们是赚钱的，可是有些支出却是完全没有必要的，虽然这些支出很少，但是你们却并没有在意。而你们的薪水只是少发了五美元，你们就都发现了，而且很有意见，可是为什么公司的这些完全没有必要的支付，你们却一点都不在意呢?”

所有的部门总监这才明白为什么自己的薪水会少发五美元，而马克·扎克伯格再也没说什么就宣布散会了。而在接下来的日子里，Facebook的这种没有必要的支出就大大减少了。

有的人认为扎克伯格这样处理的方式就妙在有的时候对一些问题并不是不够重视，而只是方式不对，在面对棘手问题时，我们需要的是像马克·扎克伯格那样换一种方式。而个人感觉扎克伯格是对人性有着很透彻的了解才会想出这样一个巧妙的办法来处理问题，同时也体现了扎克伯格的领导艺术。

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