培训案例：企业花钱培训员工为什么没有效果？

HRsee 2017-01-04 9694 0

【案例背景】

湖北武汉有一家几百人左右的制造企业，年销售额达可以达到亿元以上，企业发展势头不错。公司老板程总是一个非常喜欢学习的人，只要听说或者从网上发现哪里有好的培训课程，有知名的培训大师授课，不仅自己积极参加，还要求各部门经理、主管都去学习。一年下来，光培训的交通、食宿费用就花了近200万元。

企业花钱培训员工为什么没有效果？

如今的企业，老总爱学习，确实是件非常难得的事情。专家大师们不就说了，企业之间的竞争非常激烈，在每个方面和能力上都要进行竞争，这个“学习力”也是竞争项目中的重要一环。但是这么高额的培训费用投入后，程总却发现没有得到应有的培训效果。每次去听课程，经理主管们在课堂上都表现的非常激动，而且感觉他们也确实学到了不少东西。

可回公司后却缺乏实际行动。公司的问题还是成堆，学完后回来的部门经理找借口和找理由的水平却提升了，还有些主管听完课后跳槽的动机更加强烈，程总感到非常迷茫。一方面成功企业都提倡学习型组织，一方面自己花巨资培训却得不到培训效果，产生不了培训效益，培训到底还要不要做？

【案例分析】

从上面的案例我们就可以看出，低效的培训确实成为了企业的一个大的难题，不仅没有效果，反而还浪费了企业的资金，造成了成本负担。程总爱学习，可在培训中得到的却是迷茫，是对于培训工作的灰心，对于培训投资的不值。这其中的原因在哪里？

找出问题，说起来其实很简单。就是老板程总不懂得企业的培训该如何做。首先，培训之前要进行需求调查，了解员工的需求，再进行有的放矢的培训，这才能发挥效果；其二，培训课程的设置必须解决企业的问题，必须是系统化、循序渐进的，而不是一时的头脑发热或者是个人兴趣爱好；最后，培训还应做好培训评估工作，总结经验，了解得失，完善整个培训环节。

但是对于程总真正要做的，还有很长一段路要走，因为这要涉及到企业整个培训体系的建设。所以对于一家企业来说，并非培训次数越多越好；相反，有计划的、有系统的培训才是核心。