关键词： 薪酬管理案例
孔卡，即达里奥·孔卡，阿根廷足球运动员。2011年7月2日，广州恒大正式宣布以1000万美元的身价从巴西弗鲁米嫩塞俱乐部购入人孔卡，并宣布孔卡年薪为700万美元，当时这个数字是世界球员年薪榜排名第56。随后孔卡在赛场上以优异的表现，征服了球迷和对手，他在中超联赛获得了极大的成功，帮助俱乐部拿遍了所能拿到的各项冠军以及个人的荣誉。但是却始终有个遗憾，无法入选阿根廷国家队与梅西、阿奎罗等阿根廷巨星成为队友。
2011年孔卡来到中国
在2014年，孔卡合同到期之后，他没有选择续约。他放弃在中国的高薪工作，毅然回到了当初的巴西弗鲁米嫩塞俱乐部，而年薪只有310万美元，只有恒大的一半。当他即将离开中国的时候，记者采访了他，谈及离开的原因，孔卡表示离开的原因之一是俱乐部没有让他感觉到价值所在，而孔卡妻子表示在中国他们夫妻很难交到朋友！
球迷纷纷举起15号标牌来挽留孔卡
孔卡接受记者的采访
然而，戏剧性的一幕出现了。还不到一年，2015年1月28日，上海上港集团足球俱乐部正式宣布，曾经的“天体之王”孔卡正式加盟上海。孔卡效力上港集团的税前年薪约800万欧元，是他效力巴西期间收入的三倍，他成为当时整个中超的球员打工皇帝。在接受巴西SporTV电视台采访时，孔卡首次回应了他的转会。他表示自己重回中国并不只是为了高薪，而是因为弗鲁米嫩塞俱乐部内部出现了一些问题。
2015年孔卡重回中国
注：
1、2016年5月22日上港俱乐部宣布续约孔卡两年，他将效力至2018年。2017年1月3日，上港集团足球俱乐部官方宣布外援孔卡租借至巴甲球队弗拉门戈俱乐部，租借期为一年。
2、目前中超年薪最高的球员依然是外援，他是上海申花的阿根廷球员特维斯，税后年薪高达令人恐怖的3198万英镑，超越了皇马的C罗，成为世界收入最高的足球运动员。
【案例讨论】从薪酬管理的角度来看，孔卡这段往来中国的经历对你有什么启发？
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评论列表
孔卡首先以自己的高技巧吸引中国，使中国以高薪将自己纳入中国，且以优异的球技征服中国球迷，让球迷认同自己，解约后，回到本国，回国的原因无论是否因为中国态度问题，但当孔卡在本国的利益受损，首先想到的就是中国的优厚待遇，不仅仅是因为球技征服中国，而且中国也需要他，双方达成了互利互惠的关系，从而抬高了孔卡的身价
薪酬的高低能激励员工，能吸引人才。能让员工感觉到自我价值的实现，而且薪酬管理应该有一定是的衡量标准。到薪酬不是唯一能保留人才的唯一方法，要制定相应的薪酬管理体系才能留住人才。
薪酬管理就是为了员工更好的留在公司，员工的认同度感知度满足度越高，而外援球员球技腻害，经验丰富，我们中国请了外援可以让中国球技复活，球迷兴奋，中国给出的工资能够吸引外援，能够让员工满足，虽然不是唯一留住员工的方法，但是好的薪酬管理能够使员工工作更积极。
薪酬管理就是为了员工更好的留在公司，员工的认同度感知度满足度越高，而外援球员球技腻害，经验丰富，我们中国请了外援可以让中国球技复活，球迷兴奋，中国给出的工资能够吸引外援，能够让员工满足，虽然不是唯一留住员工的方法，但是好的薪酬管理能够使员工工作更积极。
在薪酬设计时，应当将家庭纳入重要内容，在关注员工个人薪酬福利的同时，也应该注重对其家庭，父母子女的照顾，制定专门的家属安置方案，提高其归属感与企业使命感。同时在进行考核中或结尾时，将个人价值与追求的实现纳入相关内容。既要提供物质基础，也要提供心理需要。以助其实现更高目标。（恒大可能是故意的，他们不缺钱）学号：150613149。
薪酬管理制度是否科学、合理有效，员工的满足服是其衡量的标准。孔卡离开恒大的原因之一是因为俱乐部没有让他感到价值所在，夫妻双方交际也存在困难，由此我们可以看出来，恒大的薪酬制度还是存在一定的缺陷的，员工在在薪酬的要求除了经济意义层面，还有人际关系、归属感、成就感方面的需求。孔卡在弗鲁米嫩塞俱乐部的时候，内部发生了一些问题，导致其缺乏归属感，所以
在薪酬设计时，应当将家庭纳入重要内容，在关注员工个人薪酬福利的同时，也应该注重对其家庭，父母子女的照顾，制定专门的家属安置方案，提高其归属感与企业使命感。
15级商管4班程 129
孔卡这段往来中国的经历表明了薪酬管理制度体系设计的重要性，同时也体现了薪酬制度的三大标准：员工的认同度；员工的感知度；员工的满足度。当他在广州恒大时，虽然年薪优异，但是他遗憾无法入选阿根廷国家队，并且俱乐部没有让他感觉到价值所在，也很难在中国交到朋友，这就涉及到了薪酬制度让员工的满足度和认同度。而上港俱乐部续约孔卡不仅提供高薪，并外援孔卡租借到巴甲球队弗拉门戈俱乐部，满足了他的需求，也实现了利益最大化，体现了薪酬制度设计的优势。
孔卡说离开恒大的原因之一是没有感到价值所在，可能是因为他替恒大拿遍了荣誉，却没得到相应的肯定，恒大当时应该采取一些奖励措施使孔卡内心感到自己存在的意义。还有一点原因是孔卡的妻子说很难在中国交到朋友，这一点可能也使他们有种身在异乡的孤寂感。恒大应该细致的考虑到队员的衣食住行而不是一味的用高薪吸引人。
孔卡这段往来中国的经历表明了薪酬管理制度体系设计的重要性，同时也体现了薪酬制度的三大标准：员工的认同度；员工的感知度；员工的满足度。当他在广州恒大时，虽然年薪优异，但是他遗憾无法入选阿根廷国家队，并且俱乐部没有让他感觉到价值所在，也很难在中国交到朋友，这就涉及到了薪酬制度让员工的满足度和认同度。而上港俱乐部续约孔卡不仅提供高薪，并外援孔卡租借到巴甲球队弗拉门戈俱乐部，满足了他的需求，也实现了利益最大化，体现了薪酬制度设计的优势。
首先孔卡在中国的薪酬高于在巴西俱乐部的薪酬，而且在巴西的俱乐部，孔卡没有感觉到自己的价值所在，所以选择到中国发展，当赢得了球迷与认可之后，选择回国发展，希望在本土找到自己的价值。最后，由于俱乐部内部矛盾，孔卡再次选择到中国发展。
薪酬对员工的功能主要有保障、激励和社会信号的功能，薪酬也是员工生活费用的来源保障，企业只有通过薪酬给予员工足够的补偿，员工才能保障生活，才能维持劳动力的再生产，孔卡首先以自己的高技巧吸引中国并征服了中国球迷，回国之后，发展自身优势从而提高了自己的身份地位，从而满足自身的成就感! 150613118
孔卡第一次来中国加入广州恒大开始是因为广州恒大给了足够多的薪酬。后合约到期离开中国一是家庭原因，妻子与他在中国很难交到朋友二是俱乐部没有是他感受到自己的价值，同样他很遗憾不能入选阿根廷国家队与梅西等阿根廷巨星成为队友。员工的认同度、员工的感知度、员工的满意度是薪酬制度是否科学、合理、有效的衡量标准。孔卡的“二进宫”是上海足球俱乐部不仅给了他超高的薪酬还把他租借给了巴西俱乐部一年一定程度上满足了孔卡内心的想法。
首先孔卡离开的原因来源于他在俱乐部没有感到价值存在，妻子与中国妻子很难见到朋友，再次重回是为了调整弗鲁米嫩俱乐部的内部问题，积极地调整内部关系，维系和稳定员工队伍，在进行薪酬管理的过程中，对看法和要求进行调查分析和实质性研究，调整企业的薪酬计划，是薪酬管理原则中稳定队伍原则，还有激励性原则的体现，对贡献给予充分肯定。
王紫薇 084
启发:孔卡的到来是因为中国广州给的薪酬多，是他在巴西收入的3倍，所以他来到了中国。但在合约到期后他离开了 ，因为在这里虽然薪酬高，但是没有精神上的鼓励，只有物质上的满足，这也体现出了，企业的薪酬制度的设计并不是很完善，注重了物质，没有考虑到员工的精神激励。最后孔卡一年后来回来了，他在这个企业找到了价值所在。这也告诉我们，薪酬制度的设计对员工的影响很大，公司要想留住优秀人才，就必须得全面关注员工，物质和精神都得涉及到，有所激励，有所控制，找到激励与成本控制之间的平衡点，这样员工才可以为你创造更大的价值。以后在工作中，我们不能固守规章制度，必须得有所创新，跟上时代的潮流，做到具体问题具体分析，针对不同部门的员工，设置不同的薪酬制度，这样才可以为公司留住优秀人才。
他放弃在中国的高薪工作，毅然回到了当初的巴西弗鲁米嫩塞俱乐部，而年薪只有310万美元，只有恒大的一半。当他即将离开中国的时候，记者采访了他，谈及离开的原因，孔卡表示离开的原因之一是俱乐部没有让他感觉到自己价值的存在
所以，当上港集团俱乐部在满足孔卡的经济需求层面的同时，也更加的注重其其他层面的需求，这在很大程度上吸引了孔卡，使孔卡为其所用，创造更大的价值。
孔卡离开恒大是因为无法入选阿根廷国家队，离开俱乐部是因为没有体现自身的价值，第二次离开俱乐部则是内部出现问题。从薪酬管理角度来说，恒大虽然工资高，在企业内部地位高，但是留不住优秀人才，内在薪酬没有提高，孔卡没有个人所获得的职业发展机会，而俱乐部则是对员工没有激励性原则和补偿性原则，致使员工满意度不高，积极性不高。针对薪酬管理原则之间出现的矛盾，我们应该找到原则之间的平衡点，具体情况具体分析，才能让一个企业留住优秀的人才，不止是外在薪酬，内在薪酬也要注重。
孔卡最开始来到中国，有一部分原因是因为他得到了在外国得不到的报酬。但在几年过后，孔卡得到了物质，恒大也获利，但孔卡的内心得不到自己想要的，同时自己的亲人的一些遭遇使得他合同期一到便离开了。所以恒大的薪酬制度仅仅满足了员工的物质需要而已，还是有所缺陷的
1.薪酬管理制度具有一定的功能，他能够激励员工，更能吸引人才，留住人才，薪酬的高低可以代表人的价值取向
2.薪酬的高低并不重要，重要的是要实现自己的价值，孔卡加入了中国就是因为他觉得自己的价值得到了实现
孔卡往返中国，使其年薪翻了一倍。他离开恒大时，解释说没有实现自己的价值且交不到朋友，恒大应该在最开始就解决所有能让他有借口离开的问题。使其离开再回来，为了留住人才，高薪聘请是最常见的手段。所以说，薪酬留人要运用的恰当，不要使自己处于被动地位，即使被动，也要化为主动地位。
首先中国以高薪聘请了孔卡，孔卡在比赛中也取得了中国的关注，提现了薪酬设计的重要性但孔卡遗憾未能与梅西等顶级球员交流，所以合约到期后孔卡并没有续约，离开是为了追求更好的，“二进宫”也是追求更好的更高的要求，也是提现薪酬的重要性，和实现个人价值，追求卓越。
一个人在一个公司的离开 无非是两种原因 要么是觉得个人的价值与公司给予的不相符，要么就是自己的内心收到了委屈。那么很显然这个案例中孔卡在恒大中付出了许多，为恒大拿到了许多的冠军，但恒大没有在意孔卡的内心愿望 ，而且他和妻子也很难交到朋友，内心感觉与自己应有的价值不符所以离开。而后面的二入宫是因为上海上港集团给出的薪酬让他认为自己达到了自己的预期，可以提现出他的价值，当然也有部分原因是他以前球队出了问题，但主要原因还是让他价值得到体现。
首先恒大以高薪收入引进外援孔卡，而孔卡也在中国取得了极大的关注，但是合约到期后并没有继续续约，不是因为薪资不高，而是因为恒大没有建立一个薪酬管理体系，没有让员工感到满意和认同，没有让他感受到归属感，所有企业想要留住人才，不仅仅是要薪资高，还有关注个个方面，设计薪酬管理体系，让员工能体会到自己的价值。
孔卡以自身实力吸引了大众的目光，并且通过两次转会拿到了更高的薪酬，每一步的举动都昭示着薪酬对于留住一个员工的重要性。并且需要足够的实力，才能拿到更高更好的报酬。薪酬福利不仅仅要满足员工实际的需求，还需要使员工精神上得到满足。
孔卡认为虽然可以在中国有很好的待遇和很丰厚的薪酬，可却交不到朋友所以他选择回到了故乡，可是后来由于故乡俱乐部的自身问题，孔卡再次回到中国，在上海继续奋斗，说明高新并不是留住员工的必要条件，归属感和实现自身价值才是孔卡的追求
孔卡初次来到中国，加入恒大，虽然年薪为700万美元，但没有满足他对自己价值的实现，便选择回到巴西，由此可以看出恒大在薪酬管理方面只注重了基本工资，而没有考虑到间接的报酬（员工生活，自我价值）。孔卡再次回到中国，表示巴西俱乐部内部出现了问题，说明无法得到自己的心理保证。而在上海不仅拥有高额的基本薪酬，还受到了重视，得到了自我价值的实现。由此可以看出薪酬管理对员工和企业来说都是非常重要的。
孔卡的离开是因为自身的能力没有得到重视和认可。离开了高薪的岗位去了一个对自己能力认可并且可以提现自身价值的巴西弗鲁米嫩塞俱乐部。所以本案例在一方面体现了薪酬管理方面不仅仅要重视经济方面的满足，同时也要注重对人价值的认可，两者缺一不可。
薪酬是人力资源的重要模块，薪酬是既能够吸引人才，也是决定企业能否"留"才的决定性因素。孔卡两次到中国，我认为薪酬是吸引他的主要原因。而薪酬又分为内在薪酬和外在薪酬。一般认为离职无在乎两个原因：钱没到位和心受委屈了。而他的离开，则是后者，内在薪酬不够：自我价值实现没有得到满足以及社交问题等。
孔卡初次来到中国，加入恒大，虽然年薪为700万美元，但没有满足他对自己价值的实现，便选择回到巴西，由此可以看出恒大在薪酬管理方面只注重了基本工资，而没有考虑到间接的报酬（员工生活，自我价值）。孔卡再次回到中国，表示巴西俱乐部内部出现了问题，说明无法得到自己的心理保证。而在上海不仅拥有高额的基本薪酬，还受到了重视，得到了自我价值的实现。由此可以看出薪酬管理对员工和企业来说都是非常重要的。
孔卡案例表明，当薪酬达到一定高度的时候，更多时候失去追求自身价值的实现。当他在广州恒大时，虽然年薪优异，但是他遗憾无法入选阿根廷国家队，并且俱乐部没有让他感觉到价值所在，也很难在中国交到朋友，这就涉及到了薪酬制度让员工的满足度和认同度。所以不仅仅是高薪酬能够留住人才，更多时候要有机会能实现自己。达到平衡。
薪酬是人力资源的重要模块，薪酬是既能够吸引人才，也是决定企业能否"留"才的决定性因素。孔卡两次到中国，我认为薪酬是吸引他的主要原因。而薪酬又分为内在薪酬和外在薪酬。一般认为离职无在乎两个原因：钱没到位和心受委屈了。而他的离开，则是后者，内在薪酬不够：自我价值实现没有得到满足以及社交问题等。
孔卡虽然在中超联赛获得了极大的成功，但是却始终有个遗憾，无法入选阿根廷国家队。而在这期间除了较高的薪酬恒大并没有让孔卡感觉到自己的价值，家人也在异乡没能有什么朋友，恒大在这方面没有太顾及球员的心理需求。
孔卡在中超联赛中取得了巨大的成功，内心却抱有遗憾。恒大无法让孔卡感到自我价值的实现，作为外国人，孔卡在中国无法交到好朋友，而恒大却没有重视到这些，而是用钱来挽留他，没有体现薪酬管理的原则。
薪酬管理是门艺术，既要对员工有激励性又要对成本有控制性，这样，怎样留住人才就值得思考了。案例中孔卡有了高薪有了生活保障，生活质量也能得到提高，短时间内自然可以留住。但人是群居动物，孤独与异处他乡的情感也让孔卡产生了心理落差 。所以，企业关注的不仅仅是员工的生活质量，还要有心理状况。
我觉得薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，有效的薪酬管理能够吸引人才，保留人才，激励人才，更好的实现企业的各项目标。为企业能够合理支付薪酬提供一个长期的可靠的基础公司必须要有一个好的薪酬管理制度，没有好的管理制度，人才未必留的住。
孔卡先前离开恒大原因之一是俱乐部没有让他感觉到价值所在，而重回中国效力于上港集团时薪酬明显有了很大提高。这表明薪酬制度是否科学，合理和有效取决于员工的认同度，感知度和满意度。案例也表现出薪酬管理原则中的稳定员工队伍原则，有利于员工能力开发原则，对员工具有激励性原则。
薪酬管理是门艺术，既要对员工有激励性又要对成本有控制性，这样，怎样留住人才就值得思考了。案例中孔卡有了高薪有了生活保障，生活质量也能得到提高，短时间内自然可以留住。但人是群居动物，孤独与异处他乡的情感也让孔卡产生了心理落差 。所以，企业关注的不仅仅是员工的生活质量，还要有心理状况。
孔卡为恒大效力时，年薪排在世界排名56，并不是工资原因导致孔卡离开，而是他始终有的“无法与梅西等人”成为队友的遗憾，以及在异乡难以交到朋友的情感方面，难以发挥价值的问题。而孔卡回到巴西又离开俱乐部，自己回应是内部问题，可见得孔卡注重个人体验和个人价值的实现。不过仅是孔卡个人对外所述，是否有年薪上的落差原因，尚未可知。上海聘请孔卡的时候，首先予以原俱乐部三倍的年薪，并且将他租借给巴甲俱乐部，这极大的满足了孔卡的需求。
孔卡再次回到中国，在上海继续奋斗，说明高新并不是留住员工的必要条件，归属感和实现自身价值才是孔卡的追求 认为离职无在乎两个原因：钱没到位和心受委屈了。而他的离开，则是后者，内在薪酬不够：自我价值实现没有得到满足以及社交问题等。
孔卡先前离开恒大原因之一是俱乐部没有让他感觉到价值所在，而重回中国效力于上港集团时薪酬明显有了很大提高。这表明薪酬制度是否科学，合理和有效取决于员工的认同度，感知度和满意度。案例也表现出薪酬管理原则中的稳定员工队伍原则，有利于员工能力开发原则，对员工具有激励性原则。
从薪酬管理的角度来看，首先恒大集团给出高薪，促使了孔卡的到来，使孔卡感受到了恒大对他的认同感，满足了他对钱的需求。然而在后来恒大没有使孔卡感到满足，此时可以看出薪酬管理体系设计的不够完善，致使他没有续约。所以在薪酬管理中钱虽然是决定性因素，但是前提是在一个完善的体系中。
恒大在薪酬管理方面只注重了基本工资，而没有考虑到间接的报酬（员工生活，自我价值），薪酬制度的设计对员工的影响很大，公司要想留住优秀人才，就必须得全面关注员工，物质和精神都得涉及到，有所激励，有所控制，找到激励与成本控制之间的平衡点