对于企业管理者来讲，工作中最重要的事情是什么？定目标，安排任务，考核员工，还是没完没了的开会？也许不同的人会有不同的答案。谷歌（Google）掌门人埃里克·施密特曾经说过，对于管理者而言，工作中最重要的事情就是招聘人才。而在招聘工作中，面过过程是非常重要的。通过面试，我们才能对求职者有一个直接而真实的了解，来判断其是否符合企业及岗位的要求。因此，面试官的技能水平毫无疑问左右着面试的质量。今天，我们就以谷歌（Google）为案例，通过梳理它在面试环节中的一些特点，来学习该如何进行正确的面试。
一、面试前的准备
对于面试官来讲，要想在面试中获得成功，之前的准备研究工作是必不可少的。拿着求职者的简历，可以打开电脑上网搜索一下，看能否找到这个人的一些资料、工作单位、相关业绩等信息。这样做的原因让你对候选人能有一个初步的了解和印象，还可以盘算一下面试过程中应该问到的一些问题。这也就是不打无准备之战。
二、面试不是进行礼貌的会谈
谷歌（Google）强调面试求职者不是举行一次礼貌的谈话，而是要找到此人有哪些优势与劣势。但也没有必要把气氛搞的紧张兮兮或者是剑拔弩张。谷歌认为最理想的面试过程，就像朋友之间的一种知性谈话，问题深刻而广泛，而且问题的答案应该是开放式的。比如“我还能得到哪些从你的简历上看不到的信息？”“你认为在大学里你收获的最多的是什么？”等
三、面试官要能出其不意
现在网上有很多策略告诉求职者该怎样回答问题，因此你如果问的都是一些意料之中的问题，那么求职者会有准备，回答起来滴水不漏，让你找不到破绽。为了解决这个问题，面试官要能出其不意的提一些不常见的问题来考验一下求职者。比如说“你最近有没有看到什么反常的事？”“你会把自己比喻成电脑键盘上的哪一个按键？”等。
四、情景问题很有帮助
对于一些经验丰富，资历比较老的求职者，用情景问题可以判断求职者的类型。比如，面试官可以问“当你遇到一个重大决策时，你会怎么办？”如果求职者回答完全依赖自己的时候，这种类型的人容易对下属产生不满，喜欢将权利控制在自己的手上；如果求职者回答依赖他人帮助去决策的时候，这种人的类型倾向于和他人合作，更信赖自己的部属。如果对方的回答文不对题，很空泛，说明该人对这方面没有认识或者是相关经验。
五、注意第一印象
面试官要注意，你在面试求职者的时候，实际上候选人也在审视你。他们也想从你们身上得到关于企业、工作的相关信息。如果你在面试过程中、东扯西拉、嬉笑怒骂、或者问题很不专业，就很有可能导致求职者放弃企业，转投其他公司。
当然，这些所谓的面试技能不是一朝一夕能够练成的，需要不断的实践和经验的积累。在谷歌，面试工作是由“面试官委员会”完成，想加入这个委员会，必须接受面试技巧的培训，还需要陪同面试官参加至少4次的面试，才有主持面试的资格。成为面试官之后，还会有一系列的指标进行评判，比如主持面试的次数、可信度、反馈信息的质量以及给出回复的速度等等。
以上就是我们今天为大家分享的向谷歌（Google）学习如何进行面试
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