丰田公司的企业文化案例

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丰田公司的企业文化是自公司成立之初就不断发展而来的，已经成为了丰田公司的核心竞争力和代名词。丰田汽车之所以能成为全球汽车行业的领军者，跟它的企业文化有着巨大的联系，员工的行为举止和思维方式深深根植于于公司的信念和原则之中。因此，它才能在2017年财富500强中排名第五，在汽车行业中排名第一。今天，我们就通过下面的短文来简单了解一下丰田公司的企业文化案例。

The Toyota Way 2001和14条管理原则

在2001年的时候，丰田公司对自己从成立到发展的这个阶段进行了总结，包括理念、价值观里面有两个重要的原则就是：持续改进和对人的尊重。人们把这个2001年版本的企业文化称为“The Toyota Way 2001”。围绕着这个企业文化，丰田公司提出了14条管理原则，成为了诸多公司学习和效仿的对象。（具体是哪14条原则，由于篇幅有限，文章后有下载地址。）。

2013年重组后丰田企业文化的特征

在2013年，丰田公司对管理层的组织架构进行变革，并且对市场进行了区分：发达国家/新兴市场，并针对不同市场开展不同的业务。随之而来的，它的企业文化也发生了改变。在2013年以前，丰田企业文化强调等级观念以及保密意识，因此会让全球的丰田员工觉得所有的决策都来自日本的总部。然而，2013年后，丰田的企业文化特征如下:

1、团队合作

2、通过学习持续改进

3、质量

4、保密

团队合作。丰田在其大部分业务领域都依靠团队。现在大多数的公司企业都在如此操作。丰田的原则之一就是认为团队合作、协同作用会带来更大的能量和更多的成功。这部分的企业文化强调员工参与他们各自的团队。为了确保团队合作在企业文化中得到适当的整合，每一位丰田员工都要经过团队建设培训计划。

通过学习不断改进。丰田的企业文化促进了公司作为学习型组织的发展。学习型组织利用通过个体员工的活动所获得的信息来制定政策和计划，以获得更好的结果。丰田的企业文化强调学习是解决问题的一种方法。通过这种方式，公司能够在企业文化的支持下不断地改进流程和输出。

质量。质量是丰田公司文化的核心。该公司的成功通常归功于其提供高质量汽车的能力。为了有效地整合其企业文化中关于质量的原则，该公司保留了前文所提到的“14条管理原则”中的第5条原则，即“建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视质量管理的文化”。

保密。丰田的企业文化有相当程度的保密文化。然而，在2013年公司重组后，近年来保密水平有所下降。在2013年之前，在丰田所有公司遇到的问题的信息必须经过日本总部来处理。然而，在重组之后，公司的企业文化现在并不重视保密。例如，在美国的工厂中遇到的问题可以直接在丰田北美业务部门内部得到分析和解决。

现阶段丰田公司文化的特点使公司得以继续发展。创新的基础就是需要通过学习不断改进，通过工作团队的合作来提高质量和解决问题。然而，丰田的企业文化中的保密特征可能存在缺陷，因为它降低了解决问题的效率，减少了组织的灵活性。在现如今，非常强调速度和灵活性的情境下，丰田部分的企业文化将会受到严重的挑战！

以上就是关于丰田公司的企业文化案例，希望大家能从中获益。

（附件丰田管理14条原则百度网盘下载地址：https://pan.baidu.com/s/1c1GJcRI）