杰克·韦尔奇:这是领导者成功的第一要素

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关键词: 领导力 韦尔奇

杰克·韦尔奇被人们誉为全球第一CEO。为什么?理由就是他在掌舵美国通用(GE)的二十年期间,他将通用电气的收入从250亿美元增长到1300亿美元,而利润从15亿美元增长到150亿美元。整个通用电气的市值激增到4800亿美元,增长了近30倍,也将通用电气带到了全球第一的宝座。(编者注:2017年美国通用电气全球财富500强排名第十三位)

杰克·韦尔奇:这是领导者成功的第一要素

他的管理经验和理论备受推崇。韦尔奇从通用电气退休后,就创立了杰克·韦尔奇管理学院,在全球进行讲座和在线传授课程。2017年,它的MBA课程被普林斯顿评论(Princeton Review)评为最佳之一。

韦尔奇在通用电气的成功,奠定了大家将他视为优秀领导人的牢不可破的依据。因此韦尔奇对于如何成为一名优秀的领导者,绝对有着权威性的发言权。

领导者和成员之间应该互信。要让成员们相信你,你必须为他们建立起这种信任

——杰克·韦尔奇,前通用电气总裁

若想要建立起这种信任,你必须做到以下几点:

首先就是直接

坦诚对发展信任至关重要,尤其对于一个组织而言。组织中的每一个人都应该清楚地知道自己该做些什么以及如何去进行改进提高。我们的领导者就应该具备直接、坦诚这样的特质。韦尔奇说过:如果你是一个领导者或者是一个经理,而成员们都不知道他们该持什么立场,对你来说就是一种耻辱。作为领导人,你有道德义务去引领成员们的生活、和他们谈论未来的发展,但却不告诉他们该持什么样的立场,这让我很震惊。

韦尔奇还说,每隔三个月,管理人员应该为每个员工记下一笔帐,这笔帐包括他们做得怎样,他们需要改进什么,然后直言不讳地去告诉员工这一切。

其次就是设立愿景

你的组织需要一个愿景,这个愿景能让成员清楚地知道公司未来发展的方向。那些成功的商界领袖们都为员工们描述了一个个伟大的愿景,阐述了未来的方向,将无比的热情投入到这些愿景之中,并坚持不懈地推动着这些愿景的实现。

设立这个愿景要注意的是不能太复杂,要简单有效,而且人们要对它充满着自信。

第三就是要变得有趣

这种有趣不仅仅是领导人自己幽默风趣,平易近人,而且需要的是工作氛围有趣、工作有趣。没有一个组织能够获得成功,如果它的工作氛围充满了痛苦。所以,韦尔奇认为作为领导者要不断地检视自己是否把员工放在第一位进行考虑:领导者是否能让员工们热情饱满地工作以至于到了周末都不想回家,只想在这里工作?领导者是否制造了足够多的工作乐趣?领导者是否能做到因一次小小的成功就拿一桶啤酒和员工们一起庆祝?

做到以上三点,对于建立领导人和成员之间的信任是相当重要的。

这就是杰克·韦尔奇的作为领导者的成功经验之谈,希望这些金玉良言能够让各位获得有益的启发

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