微软的人性化管理案例

HRsee 2018-06-24 10835 0

人性化管理，指通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大限度的发挥，使人性中的弱点得到最大限度的制约，构建企业与员工的共同发展方向，使员工在实现企业目标的同时，以合法的途径实现个人的人生目标，将企业的可持续发展与员工个人的需要、满足及一生幸福实现最佳结合。

微软的人性化管理案例

人性化管理是一种建立在理性基础上的感性管理模式，它不等于否定科学管理和制度管理，也不等同于“人情管理”。是需要企业的管理者用心来同员工进行交流，做到彼此了解，提高员工的满意程度，在企业内部建立一种尊重人性，尊重员工主体地位的良好工作氛围。海尔的张瑞敏就曾经说过：要让员工爱企业，企业首先要爱员工。

HR 人力资源管理案例网为大家分享微软的人性化管理案例，希望朋友们能从中获得有益的启示。

作为全球最大的一家跨国IT科技公司，美国微软云集了世界上许多聪明的人，曾经作为微软董事长的比尔·盖茨是怎样管理他们的呢?答案是人性化管理，或者说人格化管理，即充分尊重员工，营造一种没有

等级隔阂的文化制度。这种理念让员工非常认同，也让很多其他公司的员工欣赏。

在微软公司，每个职工都有独立的办公室或房间。办公室与办公室之间相互隔开，并且每个办公室都差不多大，比尔·盖茨的办公室也不比其他员工的办公室大多少。每个员工都有自主权，可以按照自己的想法布置和装饰办公室，任何人都没有权力干涉。

办公室的位置不是制度里硬性规定，而是让员工自由挑选的。如果有间办公室有几个人都想要，可以通过抽签决定。另外，如果第一次员工没有抽到中意的办公室，下一次还可以再选，直到满意为止。公司尊重每位员工的隐私，每个办公室都安装了门，微软公司的这种做法让员工感到很有意思，大家工作起来都感到很舒心。

在微软公司，停车场是没有等级划分的。不管是比尔·盖茨还是一般员工，谁先来了谁就先选停车位。但是即使如此，比尔-盖茨也不会因为找不到停车位而烦恼，因为他每天都比别人来得早。

微软的办公大楼没有时钟，这一点也是与众不同的。微软总部位于西雅图，办公大楼的主要材料是玻璃和钢材。地上铺着地毯，房间内散发着柔和的灯光。但奇怪的是，整座办公大楼内，居然没有一个钟表。大家凭良心上班，愿不愿意加班、加班多少都是自愿的。西雅图的天气阴天多，晴天少，只要出太阳且风和日丽，员工就可以到外面去散步。

微软公司免费给员工提供各种饮料，还置办了很多高脚凳，方便员工在公司里不拘形式、不拘办公地点地办公。当然，这种考虑与软件产品开发行业的生产特点有关，旨在营造自由宽松的工作环境，便于员工自由地思考和创新。

微软的企业文化中，有一条是“无等级隔阂”。众所周知，等级隔阂是人与人沟通交往的巨大障碍，有了等级差别，人与人之间就容易产生隔阂。它会妨碍人们正常沟通，不利于企业凝聚力的增强，不利于团队协作。因此，微软在管理过程中。制定了人性化的管理制度，努力营造一种自由宽松的工作氛围。

正是靠着别出心裁的人性化管理，微软吸引了一大批富有创造力的人才，大家在独特的文化氛围里，享受在微软工作的时光，心甘情愿地留在微软。