德国西门子公司作为一家老牌的跨国企业，一直将创新视为发展的核心。因此，西门子会投入大量的资源用于员工的培训与发展，以满足企业对于创新的需求。对于企业培训来讲，第一步要做的事情就是确定培训需求。今天，HR人力资源管理案例网为大家分享西门子公司如何通过人力资源规划来确定培训需求和目标，希望朋友们能从中获得有益的启发。
西门子公司的业务主要集中在能源、医疗、工业、基础建设等领域，它要求员工要具备一流的个人素质，特别是在工程、IT、医学等专业方面拥有出色的知识和能力。但是随着业务环境的变化，公司对于员工能力上的要求也在发生变化。
西门子公司对于人力资源规划非常重视，将其纳入整体的战略规划之中。通过人力资源规划，公司能够从系统的角度去确定实现既定目标所需的人力资源数量；也能通过现有技能的盘点，来确定与实现业务目标所需的技能差距。因此，西门子员工培训需求的来源正是基于人力资源规划。
每家企业在进行人力资源规划时，都有类似的操作步骤，下面的内容主要是探讨西门子如何确定员工培训需求：
1、环境分析：每当西门子由于生产计划需要搬迁到新的城市和地区的时候，就要对环境开展分析。新环境在意味着新机会的同时，对企业也提出了新的要求，比如说需要额外的工作人员，需要现有员工去学习掌握新的技能等。
2、当前劳动力盘点：通过对员工以往档案的分析，西门子分析和掌握现有员工拥有什么样的工作能力和技能。
3、未来劳动力分析：然后，西门子确定未来的需求，员工需要学习什么样的技术或者是需要哪种类型的培训。
4、分析和确定目标：确定了培训需求，就可以拟定未来的预期或者是培训目标。
5、缩小差距：有了目标，可以通过一系列的有效方式来缩小乃至弥补技能上的差距。
针对培训需求的分析可以分为两类：基于任务的分析和基于员工绩效的分析。无论是新员工，还是现有员工，西门子都将评估他们的培训需求。由于西门子非常重视创新，如何快速地去应对业务环境不断的变化就显得格外重要。例如，当前地球气候的变化，碳足迹的环保理念愈来愈流行，西门子现在专注于风力涡轮机和可再生能源。这样一来，西门子就有两种办法来解决问题：一是雇佣更多的能够操作风力涡轮机的新员工；二是对现有员工进行培训，让他们掌握风力涡轮机的运行。
人力资源规划对于未来的发展也是至关重要。比如，在2012年时，西门子参与竞标伦敦奥运会的某些建设项目。如果竞标成功，西门子需要提供安全保障、医疗保障、运动项目的沟通及媒体技术等。因此，如果他们想要得出积极的结果，他们应该雇用新人或培养现有的拥有合适技能的员工。
通过人力资源规划，西门子可以保持竞争优势，并且建立一个人才发展的模式：通过让新老员工的替换来缩小技能差距，通过让现有员工提升技能来填补空白。通过这种方式，人力资源计划可以帮助西门子确定其培训需求和目标。
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