人力资源是企业发展的基础，经营战略是企业发展的导向，对企业来说，两者都很重要，两者中任何一个出现不足或偏差，都会影响到企业的可持续发展。一方面，企业在制定战略的时候，要评估企业人力资源现状，另一方面，企业人力资源管理要紧贴企业战略，以实现对其强有力的支撑。因此，一个不懂企业战略的HR不是一个合格的hr。能够熟练掌握几个企业战略管理工具，对于HR来讲就是如虎添翼。下面，我们为大家简单盘点一下HR必知的七项企业战略管理工具。
一、波特的“五力模型”
迈克尔·波特的五力竞争模型是许多企业制定战略时常用的竞争分析工具。它分析的角度是针对某个特定行业的五大因素，分别是：
1、同行企业之间的竞争；
2、潜在竞争对手的进入；
3、潜在竞争产品的开发；
4、供应商的议价能力；
5、购买者的议价能力。
利用波特五力模型，可以揭示既定行业的竞争态势是否还能使企业获得可以接受的利润。
二、外部因素评价矩阵（EFE）
EFE可以帮助战略制定者总结和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等方面的信息。战略制定者可以从以上角度列出对于企业影响非常大的关键外部因素（数量控制在15~20个），并按照机会和威胁进行分类，赋予权重，进行评分，计算每个因素的加权分数，最后得出总分，以评估目前企业的外部环境。需要注意的是，每个列出的关键外部因素尽量进行量化表达。
三、内部因素评价矩阵（IFE）
IFE矩阵为战略的制订提供重要信息，主要用于总括与评价企业各职能领域的优势与劣势，并为确定及评价这些领域间的关系提供过程。IFE与EFE在操作步骤上基本一致，差别就在于选取的角度不同，IFE从内部找出影响非常大的关键内部因素，按照优势和劣势进行分类，然后赋予权重，进行评分。个人觉得这个工具尤其重要，因为在分析评估的过程之中，我们能够找到企业的关键成功因素是哪些，并能确定下来企业的核心竞争优势。
四、战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
SPACE矩阵在进行战略匹配和选择的过程中所使用到的工具。结合之前的IFE矩阵和EFE矩阵，SPACE矩阵能帮助企业战略的制定者来确定企业的总体战略。
五、SWOT分析矩阵
SWOT分析矩阵就不必多说了，它的使用的范围非常广，不仅仅只是在企业战略管理中使用，个人面临选择决策时一样可以使用。
六、波士顿（BCG）矩阵
BCG矩阵转为多部门企业制定战略而设计。通过市场份额和产业增长速度两个维度，描绘企业各个事业部的差异，从而找到最好的投资决策。
BSC（平衡计分卡）这个工具对于HR来讲是再熟悉不过了。虽然它可以用在企业的绩效管理之中，但实际上BSC更大的用处是可以为企业建立一个战略框架。对于战略地图来讲，它是在BSC的基础上将企业的战略进行可视化，描绘了实现企业战略的逻辑路径。
由于篇幅的限制，只是对这七项工具进行了简单的盘点。以后有机会将会一一为大家详细介绍如何使用这些工具包括应用的具体实例！
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