企业如何进行人才保留?

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关键词: 人才保留

大家都知道,企业人力资源管理工作总结起来就是四个方面:选、用、育、留。虽然“留”放在里最后的位置,但是并不意味着它相比其他三个就不太重要,恰恰相反,人才保留对于企业的可持续发展乃至获得成功都起着非常关键的影响。而且有研究表明,一个企业员工的忠诚度越高,它就越能吸引更多的人才。那么企业该如何进行人才保留,提高员工的忠诚度呢?我们不妨可以从以下几个方面进行着手。

企业如何进行人才保留?

一、通过开放式的沟通建立有吸引力的企业文化

提高员工忠诚度,就要想方设法的去凝聚员工、凝聚人心。打造有吸引力的企业文化,无疑是凝聚员工的重要方式之一。通过观察和了解许多企业在其企业文化建设过程中的成与败,我们就能明白一个企业能够提供开放式地、有效地沟通氛围、环境和制度,是建立有吸引力的企业文化的一种方式。

这种开放式的沟通可以表现在无论企业目前正在经历什么,即使遇到挫折,或收购的谣言,或预期的环境变化等等,企业的员工都能知道真实的状况;也可以表现在管理层让员工参与规划,并邀请他们提供意见和建议,让员工们也能发挥作用,体现自己的价值所在。

加强这种开放式的沟通还有一个渠道就是企业积极地去推进团队建设工作。因为团队建设能增强团队能量和凝聚力,是组织加速沟通的一种手段。它有助于集体致力于实现共同目标,争取高质量的结果。

二、尊重人才库的多样性

企业即人。产品可以复制,服务可以仿效,体系可以拷贝。唯独人,因为文化、教育、环境、地域的不同,而有着各异的行动、思维方式,无以复制,也无法仿效。选择对的人、培养行的人、留住好的人,便是企业致胜的关键。

所以,我们企业应该对每一个人才进行相应的分析,了解他们的特点、行事风格,如何处理工作和面对压力等等。企业可以通过一些专业的手段和方法来知晓这些情况。比如DISC人格测试、MBTI人格测试等等。

三、认可人才提高他们的忠诚度

没有什么比积极认可一个人的成就和贡献让他(她)更有动力了。最近一项关于离职面谈的研究发现,离开公司的大多数人才感到不重要,利用不足而且不受重视。对于二十多岁和三十多岁的人来说尤其如此。他们说他们没有因为钱而离开。他们离开是因为他们每天都不觉得自己有价值。人们希望在工作中有更多的意义和更好的生活质量。

企业通过正确的方式留住了人才,员工的忠诚度不断提升,企业的雇主品牌得到积累和沉淀,会不断吸引人才前来加盟,如此以往,企业的人力资源管理将形成一种良性循环,以促进企业目标的实现。

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