翻开Google前任首席人才官拉斯洛·博克（Laszlo Bock）的著作《Work Rules》（中文翻译成<重新定义团队>），它的第三章的扉页上写着这样一句话：为什么说人才招聘是任何组织唯一重要的人力活动。由此可知，Google和国内许多企业一样，把人才招聘工作视为人力资源管理的重中之重。我们将结合书中的内容以及网上的一些信息来对Google的招聘面试窥一斑而知全豹。
一、招聘上投入大量资金
在Google，由于对招聘工作非常重视，因此会投入大量的资金用于人才招聘。它为什么要这么做？Google认为，只有在招聘环节投入更多的时间和金钱，才能找到更为优秀的人才而不是普通员工。按照拉斯洛的说法Google就是要聘用水平超过90%应聘者的员工。
但是，其他的企业可能不会这样去做。它们认为即使招到普通水平甚至更差水平的员工也不用沮丧，因为企业还可以在员工培训上大把撒钱，以提高员工的工作能力。可是Google对于培训究竟能否提高员工水平和能力上持怀疑态度，它认为设计有效的培训是一件非常困难的事情，非常难。
因此，Google在招聘上投入的资金占人力资源预算的比例是所有公司平均水平的两倍。
二、“慢工出细活”
正因为Google认为应聘者中只有10%（最多）会成为顶尖的人才，因此需要花费大量的时间去进行简历筛选、安排多次的面试，才能识别出行业的顶尖人才。但是有一个问题就是行业的顶尖人才是不会找工作的，他们在现有岗位上享受着成功，因此在投简历的应聘者中招聘到顶尖人才的概念是非常、非常低的。但是只要能找到一个，他（她）的价值可能就相当于300个甚至更多的普通员工。
曾经有人就吐槽过Google繁琐的招聘面试过程。通常，Google面试开始使用电话。一旦电话面试成功，申请人将由招聘官员安排，并被邀请在一天内与十个不同的人进行一系列的五到十次面试。对于一些成功经历过这一过程的人来说，他们认为这是他们一生中最难以忍受的面试经历。
在许多情况下，申请人被要求在现场编写代码，进行头脑风暴，角色扮演或解决数学方程式，以证明他们具有高技能和能力。在其他情况下，即使申请人申请的职位是高度技术性的，申请人甚至会测试他们的营销技巧。面试官似乎对申请人拥有控制权和权力，让他们做所有事情只是为了证明他们是值得的。总的来说，这个过程是一个漫长，乏味和令人伤脑筋的经历，可能会让那些梦想为世界上最负盛名的公司之一工作的人受到创伤。
但对于Google来讲，这一切都是值得的。
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