员工离职，本是企业管理中非常正常的一种现象，也属于员工关系管理中的一环。可是，有的企业在对待离职员工的问题上经常犯了一些错误，比如设置层层障碍阻挠员工离职，故意刁难员工，克扣他们的工资，到处散布他们的坏话，拉黑，甚至是反目成仇，对簿公堂等等。那么 究竟该如何正确对待离职员工呢？我们收集了一些国内外企业的案例与大家进行分享和分析，希望能给各位朋友带来有益的帮助。
一、国外企业
1、麦肯锡建立了一个“麦肯锡校友花名册”，这个花名册上全是从麦肯锡离职了的员工。麦肯锡与这些前员工们保持联系，还邀请他们参加公司组织的一些活动，对公司的工作提出建议等等。事实证明，有相当数量的离职员工成为了麦肯锡的拥护者、客户或商业伙伴。
2、苹果公司有项充满奇趣的人力资源制度——“离岗留职”：员工在辞职后的两年时间内，公司仍为其保留职位，尽管他们不会得到薪酬，但是如果后悔了当初的选择，可以随时返回苹果公司工作。返岗后，他们的职位不会受任何影响。这项制度是由乔布斯创造的。他相信“好马也吃回头草”。
3、2011年，Google推出了官方的离职员工网站GoogleAlumni，邀请前员工加入，赠送礼物，与在职员工一起分享生活，离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况，也可以对Google吐槽。那些离职的员工纷纷赞赏Google的大度，为Google的雇主品牌建设添砖加瓦。
4、世界著名的管理咨询公司贝恩公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。
5、亚马逊有这样一条人力资源管理政策：在亚马逊运营中心工作的全职员工工作满一年以上，如果想离职不干了，可以发放最高额度为5000美元的奖金。离职员工接受这个奖金的唯一条件就是，永远不能再为亚马逊工作了。这个和上面几家企业有所不同，亚马逊设置了这条政策旨在防止员工离职，当然即使员工非要辞职，也是好说好散，更别提还有奖金拿。
二、国内企业
1、腾讯前不久在自己二十周年之际，还给离职员工快递了一些值得纪念的小礼物。这样暖心的做法，让人们对腾讯是交口称赞，它离自己的目标“成为受人尊敬的互联网企业”又近了一步。
2、2014年阿里巴巴召开了一个让国内许多大型企业震惊的会议——离职员工大会。这个会议聚集了2000名曾经在阿里服务的员工，其中最远有美国赶来的。马云在这个大会说：“你们去腾讯、京东，阿里不会生气。只希望你把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去。阿里的工号是保留的，每个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过1天。我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多。”
3、百度的离职员工可以申请加入“百老汇”。百老汇成立于2009年11月，由百度原创新发展部陈枫女士发起。百老汇以“大家帮助大家，大家服务大家”为愿景，持续提供有价值的服务与支持。这一平台汇集了不同领域百度人的知识和专业技能，每年得到了数以百计的企业的大力支持，为业内带来巨大的积极影响。
曾经看过一篇文章，里面说道经过调查研究发现，越是“大”的企业对待离职员工越是大度，分手亦是朋友；越是“小”的企业对待离职员工越小气，分手立即反目。
从以上案例可以看出，无论企业大小，只要是员工正常的离职行为，企业都应该表现出自己的大度、宽容和理解，聪明的企业甚至能从离职员工身上挖掘出相应的价值。
1、能够善待离职员工，展现出的是企业及领导者、管理者宽广的胸襟，利于企业文化的建设，对在职员工也是一种积极的暗示；
2、善待离职员工，他们多数会感恩、会铭记，虽然现在暂时分离，但说不定下次还能再聚；就算不能再续前缘，但是他们能有心无心的宣扬原企业的大肚能容、良好做派，这对企业的雇主品牌建设是有莫大的好处；
3、与离职员工沟通、交流的过程中能了解企业管理中存在的问题，加以改善；更有可能与他们开展合作，促进企业的发展。
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