哪些愚蠢的人力资源管理正在逼走你的优秀员工?

HRsee 2018-12-18 5860 0

专家在通过理论研究和对各种实践案例分析的基础之上，早已得出结论：高绩效的人力资源管理与企业绩效之间是正相关的关系。这也就是说好的人力资源管理能够促进企业绩效的提升，能帮助企业达成既定的战略和目标。但是反过来说，如果是坏的或者是愚蠢的人力资源管理又会发生什么事情呢？

现在的企业都明白，优秀员工对企业来讲就意味着是核心竞争力。而愚蠢的人力资源管理往往就会压制优秀员工的表现和创造力，一旦有了外界的机会和诱惑，优秀员工必走无疑。就算是能留下来，优秀员工在这样的环境下也会变得普通，甚至是平庸。设想一下，一个充满了平庸员工的企业，它的发展会是一个什么样的状况？

我们将列举一些常见的坏的甚至是愚蠢的人力资源管理的表现，希望能引起大家的注意。

“不正规的”招聘

招聘环节是接触潜在优秀员工的第一步，这个环节没做好，就根本吸引不了优秀的人才。一些企业不正规的招聘规则包括繁琐、冗长的流程且对应聘者不尽告知；面试提出的问题可笑且非常不专业；对求职者一味的打压和攻击，以显示自身的专业水平；凭借简历或者是草草几句话就来筛选人才等等。

这些表现会让人怀疑企业的管理是否规范，留下非常不好的印象。

糟糕的绩效考核

一些企业在进行绩效考试时总喜欢给员工进行打分然后排名，排出第一名和最后一名，然后在弄个“末位淘汰制制”。这样的制度真是可怕，员工在企业工作将会是度日如年，惶惶不可终日。即便是那些优秀的员工他们也不得不去钻营人际关系，避免别人给自己的分数太低。那他们的贡献呢？可能没有被真正的衡量过。

优秀的员工需要的是建立高标准的目标，自己的收益与贡献挂钩，这样才是科学的安排，而不是弄一个是非太多的排名出来。

伤心的薪酬

员工最为敏感的就是工资了。工资怎么样，拿的是不是公平的，和别人比是个什么样的状况等等。一些企业想方设法去严防死守，弄出个薪酬保密，违反了就惩罚员工。在这样一个信息爆炸的社会里，人人隐私都存在暴露的可能，更何况这么点的工资了？想让优秀员工留下来，最有效的手段就是让薪酬不再伤他们的心。

繁琐的审批

问问你自己，如果你所有的工作都需要他人批准同意之后才能开展，你的工作还有效率吗？这样死板的规定只会导致员工一事无成。你真的希望员工将大量时间花在审批流程上吗？

如果是一个对公司至关重要的大项目或新程序，需要审批是再合适不过的，但大小事务都要求审批就很可笑了。这样呆板的程序化流程只会降低工作效率，浪费金钱，并且让员工觉得老板不信任自己的判断。

和自己的员工交谈，参与他们的工作。在线调查虽然很快速，但是只会给你肤浅的回应。了解员工现状的最好方式是进行诚实、坦率的对话，就工作进行有效讨论。

雾里看花

一些企业总认为，把什么事情都告诉自己的员工，他们太明白了，就会发生很多争论。因此，这些管理者就想法设法的去对员工进行隐瞒，或者是把事情弄得不透明，让下面的员工老是雾里看花。这种做法就是管理层想利用信息上的不对称来达到掌握主动便于管理的目的。但这样的做法无异于饮鸩止渴。管理上的不透明，只会让员工感到心理上的受挫，跟企业的距离也是越来越远。什么时候离开？只待外面的一声呼唤。