置顶国内外名企人力资源管理案例精选集HR案例网(www.hrsee.com ，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过多年的沉淀和积累，网站小编收集、整理、编撰了近千份的人力资源管理案例。小编在这些众多案例文章之中为朋友精选出了113篇国...HRsee2022-04-1265049#人力资源
松下幸之助：最合适的人选就是最优秀的人才企业在经营管理之中，需要各种优秀人才。但每个领导对于优秀人才的标准不一，有的认为是专业能力最强的就是翘楚；有的则认为应该是德才兼备。松下幸之助却认为：人才的使用要根据岗位而来，因为，只有最合适的才是最...HRsee2020-05-044168#松下幸之助
松下幸之助：为下属着想，才能赢得下属的尊重我们现在的企业管理者总在抱怨，下属服从管理，而且还对管理者视而不见，听而不闻，没有一点起码的尊重。为什么会出现这样的问题？作为管理者除了抱怨员工之外，更多的其实应该反思一下自己的行为，你是怎么对待员工...HRsee2020-01-104249#松下幸之助
松下幸之助的用人之道松下幸之助，生于1894年，逝世于1989年。他于1918年在日本大阪创立了日后闻名遐迩的松下电器。在日本，松下幸之助被奉为“经营之神”。...HRsee2018-06-0617690#松下幸之助#识人用人案例
松下幸之助——不可以对任何事都说“不”日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。他在领导方面，还有另一条准则，不可以对任何事都说“不”。...HRsee2016-11-244619#松下幸之助#领导#领导力
松下幸之助的人才观念誉为“日本四大经营之神”之一的松下幸之助，对于员工的发展和成才非常重视，他把育人当主业，把生意作副业，并对员工说“松下电器是培养人才的公司”。松下幸之助在人才招募上尤为独特，并不苛求100分的人才，他...HRsee2016-11-127440#松下幸之助
松下幸之助的培训思想松下幸之助认为，一个人的能力是有限的。如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者...勖明2016-10-254216#松下幸之助
