置顶国内外名企人力资源管理案例精选集

HR案例网(www.hrsee.com ，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过多年的沉淀和积累，网站小编收集、整理、编撰了近千份的人力资源管理案例。小编在这些众多案例文章之中为朋友精选出了113篇国...

HRsee 2022-04-12 84784 #人力资源

京东：企业的成败大都是因为人

2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定：从这一年起，公司斥资6，000万元，陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。...

HRsee 2016-11-23 8755 #人才管理案例 #企业培训案例 #京东

惠普：优才管理四步曲

从1985年进入中国市场以来，惠普公司始终坚持“吸引及培养国际一流人才，提供最佳客户体验，与中国共同成长”的目标。目前，惠普公司在中国拥有超过8300名员工，是中国人力资源最雄厚的高科技企业之一。&n...

HRsee 2016-11-22 6140 #人才管理案例 #惠普 #招聘面试案例

松下的人才晋升机制

许多企业重视对员工的晋升，这是好事情。晋升机制是对企业管理者和员工的一种良好激励，实施得好，能形成良好激励氛围，提升个人和团队的业绩，留住人才，但实施得不好呢？就会破坏团队气氛，影响员工工作情绪，并有...

HRsee 2016-11-22 10066 #人才管理案例 #松下 #晋升

IBM的教练式管理与人才培养之道

“教练如镜”，这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前，教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式，因此，也成为IBM对People Manager的明确要求。...

HRsee 2016-11-22 7598 #人才管理案例 #企业培训案例 #IBM

从南唐后主李煜谈现代企业的人岗匹配

李煜，五代十国时南唐国君，961年-975年在位，字重光，初名从嘉，号钟隐、莲峰居士。汉族，彭城（今江苏徐州）人。南唐元宗李璟第六子，于宋建隆二年(961年 继位，史称李后主。开宝八年，宋军破南唐都城...

HRsee 2016-11-21 5634 #人才管理案例 #招聘面试案例 #人岗匹配

案例：营销人员的职业发展通道设计

“能不能再给我一个月的时间，我保证重新调整自己，抓好团队建设，完成公司下达的任务”王强急切的说。电话那头的孙总深深的叹了一口气说“公司已经决定，任免通知马上就要发了。”王强绝望的放下电话跌坐在椅子上，...

HRsee 2016-11-20 10564 #人才管理案例 #职业生涯管理

万科：终止拒绝“空降兵”的人才观

万科善于从一堆应届大学生中迅速挑出自己想要的那些人。万科董事长王石就曾说过这样一句话：如果你很优秀，不一定非要到万科发展； 如果你不优秀，那就不要想来万科发展。...

HRsee 2016-11-19 5623 #人才管理案例 #万科

世界名企留人有妙招

人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才之争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们，尤其是留住他们的心...

HRsee 2016-11-18 4599 #人才管理案例 #名企

案例深度剖析：快速成长企业的人才难题

【案例背景】地硬公司（化名）是一家行业应用软件的开发商和系统集成商，成立之初，主要的服务对象和客户是母公司——华北东部的一家国营大型油田企业。伴随着母公司信息管理系统的成熟，地硬公司的业务也发展到了极...

HRsee 2016-11-18 5077 #人才管理案例

人力资源总监案例：企业核心员工欲走，该怎么办？

【案例背景】这几天，上海某公司的总经理赵某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。其实，...

HRsee 2016-11-18 7077 #人才管理案例 #HRD

IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳”

中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。就总体而言，虽然IBM著名的领导人郭士纳是从外面...

HRsee 2016-11-17 5297 #IBM #领导 #领导力 #人才管理案例

盛田昭夫在索尼建立的“内部跳槽”制度

盛田昭夫（Akio Morita，1921年1月26日－1999年10月3日），日本索尼公司的创始人，被誉为“经营之圣”，与被誉为“经营之神”的松下幸之助齐名。是中国企业家学习的榜样。他除了在商场上一...

HRsee 2016-11-17 6877 #人才管理案例 #盛田昭夫

联合利华：国际化的人才培养与管理方式

联合利华（Unilever）非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化，因为联合利华的人才发展管理必须要获得国际化的历练，这是人才培养和发展非常重要的一部分。如果英国没有，就去荷兰找，如果荷兰没有，就去...

HRsee 2016-11-17 10831 #人才管理案例 #联合利华

案例：为啥该走的不走，该留的留不住?

在一次酒会上，一位房地产企业的领导人陈先生很感叹地说：现在企业的人力资源管理越来越难。一方面精英人才的流动率总是很高，无论是用加薪、提高福利还是职位提升等手段，他们依旧“前仆后继”地另谋高就或者被竞争...

HRsee 2016-11-16 4533 #人才管理案例

沃尔玛人力资源战略体系之全方位诠释

沃尔玛是世界上最大的零售业企业，那么究竟是什么使沃尔玛打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆·...

HRsee 2016-11-13 10028 #人才管理案例 #沃尔玛

美国联合包裹（UPS）公司留住员工的秘诀

美国联合包裹（UNITED PARCEL SERVICE）成立于1907年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司，1999年的营业收入达到...

HRsee 2016-11-13 6294 #人才管理案例 #UPS

韩国三星：人才管理带来强大竞争力

在很多媒体都喜欢用“日本丰田、韩国三星”来称呼亚洲这两大卓越企业。三星成长动力对于人才培训不吝投资，是三星电子永续成长与强大竞争力关键，“三星人力开发院”，肩负此重责大任。打造优质团队距韩国首都汉城约...

HRsee 2016-11-12 6715 #人才管理案例 #三星

耐克公司的人才管理与企业文化

耐克（NIKE）是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。耐克公司的人才管理与企业文化值得我们中国同仁研究与学习。人才招聘耐克招聘人才...

HRsee 2016-11-10 42459 #人才管理案例 #耐克

百事可乐前任CEO史蒂夫·雷蒙德的用人观念

史蒂夫·雷蒙德在2001-2006年担任百事可乐2的CEO。在百事可乐的发展战略中，“人”是核心。2001年上任的百事可乐CEO雷蒙德说：“如果人不成长，公司就无法成长。”百事可乐正是通过对人的培养以...

HRsee 2016-11-10 8341 #人才管理案例 #百事可乐 #史蒂夫·雷蒙德

麦肯锡的"UP OR OUT"的用人之道

杰出的人才是麦肯锡唯一的，也是最重要的资产。那么麦肯锡的用人之道是怎样的，它是怎样培训员工的呢？且看下面的案例分享"UP OR OUT"（不晋则退）的用人之道好玉也需细雕琢。尽管麦...

HRsee 2016-11-08 8246 #人才管理案例 #麦肯锡

宝洁公司的内部人才选拔

分享宝洁公司的内部提拔制度，对我们的人力资源的相关工作带来一点启发。宝洁公司的内部人才选拔发展员工能力的策略几乎所有的企业对待员工的一系列的程序无外乎下列六个步骤：购买、培养、取经、借用、升级、巩固。...

HRsee 2016-11-08 9743 #人才管理案例 #宝洁

二个小故事告诉你如何用人和留才

人力资源管理小故事1最优秀的草（如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年...

HRsee 2016-11-06 7088 #人才管理案例

李健熙的天才人才战略

李健熙，韩国三星集团前会长，著名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三子，韩国首富。他善用个性人才，敢用奇才、怪才。三星人的理念以及核心价值体系是李秉喆时期形成的，而真正将人才作为企业经营核心的还是李健熙...

HRsee 2016-11-06 6080 #人才管理案例 #李健熙