置顶国内外名企人力资源管理案例精选集

HR案例网(www.hrsee.com ，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过多年的沉淀和积累，网站小编收集、整理、编撰了近千份的人力资源管理案例。小编在这些众多案例文章之中为朋友精选出了113篇国...

HRsee 2022-04-12 86849 #人力资源

古代三篇识人小故事

HR案例网为朋友们分享一些古代的识人小故事，希望能让大家获得有益的启发。1、吕元膺下棋识人唐朝时有个叫吕元膺的人，官至东都留守，他平时喜欢交友，有一些志同道合的人便来投奔他，吕元膺待他们很好，但他交朋...

HRsee 2021-11-10 15762 #识人用人案例

雍正重用李卫的识人用人例子

如何从芸芸众生中识人用人，我们可以从古人那里借鉴智慧。“夫人才能参差，大小不同，犹升不可以盛斛，满则弃矣。”古人在识人过程中，能够认识到个体差异和长短之势，为科学用人奠定了坚实基础。在具体用人过程中，...

HRsee 2021-01-01 10478 #识人用人案例

燕昭王识人用人的故事

燕国，曾被齐所灭。后燕昭王在赵国帮助之下复国，广纳天下人才，励精图治，大破齐军，一血前耻，使得燕国盛极一时，挤身战国七雄之一。燕国之所以能得以复兴，与燕昭王识人用人有着莫大的关系。在他的统治之下，天人...

HRsee 2020-12-19 9914 #识人用人案例

人才是能力重要还是道德重要？

世无完人，是人都有缺点，特别是对那些人才而言。在人才的识别和使用过程当中，到底是能力重要还是道德重要呢？也许看了下面的小故事，朋友们心中都会有自己的看法。...

HRsee 2020-10-11 5889 #识人用人案例

王石的选人用人标准

甘于冒险的王石在万科近30年的时间里，为万科培养出了优秀的团队，那么他的选人用人标准有哪些呢？我们来看看下面的分享。王石曾经说过，选人的过程对自己是一个很大的挑战。很多人的失败，很多事无法再走下去，原...

HRsee 2019-08-26 9790 #识人用人案例 #王石

李彦宏的识人用人之道

对于互联网企业来说，要想赢得竞争，必须要拼三样：人才、技术和资金。其中人才的重要性摆在首位，这一点，百度的李彦宏也是这么认为的。他曾经说过：“百度最需要的就是人才,服务器三年就报废了我们的办公楼是租的...

HRsee 2019-08-23 12128 #李彦宏 #识人用人案例

南存辉的识人用人案例

南存辉，颇具传奇色彩的中国著名民营企业家，13岁“下海”从修鞋匠做起，如今已经成为了正泰集团的董事长。2017年度，正泰集团全球销售额突破600亿元，全球员工3万余人，其中外籍员工2000多人，其直接...

HRsee 2019-07-11 8921 #南存辉 #识人用人案例

纺织大王刘国钧的用人之道

刘国钧，著名民族实业家，他从一个赤贫儿童经过多年奋斗在常州、武汉、重庆、上海等地开办了多个纺织企业，成为了当时名副其实的纺织大王。在近代，中国民族工业的发展是十分艰难的。许多的企业都受到政府和外国列强...

HRsee 2019-04-17 9475 #识人用人案例 #刘国钧

北宋名臣吕蒙正的识人故事

吕蒙正，字圣功，北宋河南洛阳人，寒门出生，他在太宗、真宗两朝三任宰相，为人正直，直言敢谏，善知人识人。下面就是他的一些识人故事。...

HRsee 2019-01-19 9454 #识人用人案例

孙权重用诸葛瑾：用人不疑

疑人不用，用人不疑。想必这八字用人箴言大家都听过，也明白其中的道理。可是真到事情关口，很多领导可能就会产生疑虑：这个人真的值得我信任吗？我们先来看看三国时期东吴大帝孙权在使用诸葛瑾时所发生的一些事情吧...

HRsee 2018-12-19 8247 #识人用人案例

今日头条张一鸣谈如何选人用人

张一鸣，一名非常成功的创业者，他所创办的北京字节跳动科技公司目前估值已经达到750亿美元，大有赶超BAT的态势。而他手下的优秀产品大家更是如数家珍，今日头条、抖音、悟空问答等等。现在还是80后的他入选...

HRsee 2018-12-08 17014 #张一鸣 #识人用人案例

亨利福特二世：只要会用人，就能再创辉煌！

亨利福特二世（Henry Ford II ），亨利福特的长孙，1945年接手掌管福特汽车公司。但是他对汽车行业是一窍不通，而这时的福特公司管理极其混乱，千疮百孔，濒临破产的边缘。尤其是在用人方面，公司...

HRsee 2018-11-07 20803 #识人用人案例 #亨利福特二世

子思荐才卫慎公折射识人用人道理

如何识人用人，一直是我们孜孜以求的问题。从古到今，都不乏识人用人案例，今天我们就通过子思荐才卫慎公的故事，来反映一些识人用人的道理，希望能让大家收到有益的启发。...

HRsee 2018-11-06 8728 #识人用人案例

狮子出征折射企业用人道理

企业如何用人，如何发挥他们的特长，施展他们的才干，一直是企业人力资源管理所关注的重点话题。今天，我们通过一个简单的寓言故事——狮子出征来说明企业用人的一些道理，希望能给朋友们一些有益的启发。...

HRsee 2018-10-07 10090 #识人用人案例

华为的识人用人案例

华为近期在人力资源这块的操作开始受人诟病，前有裁掉35岁以上的员工，后有将员工公积金缴纳标准从12%调整到5%。有人不禁感叹，华为也开始沦落了。但笔者却认为，一个公司的人力资源政策是不可能一成不变的，...

HRsee 2018-07-30 17744 #识人用人案例 #华为

松下幸之助的用人之道

松下幸之助，生于1894年，逝世于1989年。他于1918年在日本大阪创立了日后闻名遐迩的松下电器。在日本，松下幸之助被奉为“经营之神”。...

HRsee 2018-06-06 20096 #松下幸之助 #识人用人案例

盘点国内8家知名房企的识人用人案例

狗年春节马上就要过完，职场上又会掀起一股辞职跳槽的风潮。对于本身人员流动性比较大的房地产企业来讲，这股风暴可能要来的更大、更猛一些。...

HRsee 2018-02-22 13466 #识人用人案例

福布斯的用人管理案例带给我们的思考

一提起福布斯，在中国家喻户晓的就是它那份富豪榜和顶级公司排行榜单。今天我们谈的不是富豪，也不是榜单，而是它如何用人！...

HRsee 2018-01-20 8630 #人才管理案例 #识人用人案例 #福布斯

企业想管人用人？先跟任正非学“四大砍”

曾经有人说过“企业文化就是老板文化”，对这句话我不置可否。实际情况是很多企业确实被老板打上了自己的烙印。华为就是一例。我们在之前的文章中曾介绍过华为的狼性文化，而它的缔造人就是任正非。任正非的成长背景...

HRsee 2018-01-05 7263 #识人用人案例 #任正非

案例分析：关于国有企业选拔用人的思考

国有企业在选拔人才上有固定的程序和要求，这与其他类型的企业是不一样的。国有企业在选拔用人时，实行的就是岗位竞聘，竞聘的过程一般就是三个步骤——笔试、面试和民主测评。其目的就是想通过相对公平、公正、公开...

禾口王 2018-01-03 12579 #国有企业 #识人用人案例 #竞聘

格力选拔人才的标准——忠诚第一

对于企业自己的员工如何去安抚和激励，一直都是企业高层管理者非常关注的管理问题。2016年底，格力电器发布公告：从2016年12月起，在现有月工资的基础上，格力电器将对入职满三个月的全体员工，每人每月加...

HRsee 2017-02-08 35306 #识人用人案例 #格力

麦肯锡的人才标准

麦肯锡作为一家全球著名的管理咨询公司，对于咨询人员的素质要求是非常高的，也是所谓麦肯锡价值观之一：择优用人。据说，麦肯锡的咨询人员均具有世界著名学府的高等学位，硕士博士占了员工总数的一大半。那么，麦肯...

HRsee 2017-01-05 11416 #识人用人案例 #麦肯锡

从《逆旅二妾》谈谈当今企业领导如何用人

杨朱，又称杨子、阳生，中国战国初期伟大的思想家、哲学家，主张“贵己” 、“重生” 、“人人不损一毫”的思想。是道家杨朱学派的创始人。有一次，杨朱和弟子们在宋国边境的一个小旅店里休息，这家旅店的主人有两...

HRsee 2016-12-27 7136 #识人用人案例