关键词： 领导
话题讨论。有老师指导说：“和领导意见不一致，不要跟领导争，争赢了不是证明领导是个S逼嘛？你认为这妥当吗？争输了证明自己是个S逼。如果不争还没人知道你是S逼，结果争出个S逼出来了，你不觉得这亏大发了吗？”
我觉得老师讲的非常有道理，于是跟领导从来不争，只要领导说我错了，我就立即的承认。可后来我发现了一个致命的问题，就是时间一长，领导真的认为是我的错，变成了我没有能力了。请问群里的大侠，遇到这种的情况我应该怎么处理？
今天的话题，的确有点棘手，争有争的优秀，不争有不争的好处。有人说道：“只要是对的，就一定要争下去，就算是背锅也要背的明明白白。”这个观点，还是与刚才所说的一样，争与不争各有利弊。年不懂事，也不懂的职场中的弯弯道道，遇过一种的领导，你争赢了，是赢了这一次，可后期的日子就苦逼了，天天盯着你的缺点错误，就像找茬游戏一样。这时候你会惊人的发现，这领导太他奶奶的牛逼，有一双在太山老君丹炉精练的火眼金睛。在这一双火眼金睛之下，你完全能想像到这暗无天日的日子了。
不争不是躺平，而是要有方法和方式。人都是有面子的，合理表达自己的意见，领导不采纳那就严格执行领导决策。学会曲线救国，在适宜的时机去影响领导，维护领导权威同时不要让自己成为人人众众中的普通一员，坚持自己的独到、合理、正确观点，拥有创新精神和种子，才能具备硬核实力，赢得领导认同。真正的领导都希望下属有围绕目标的独立思考能力，而不是一群傀儡。
再一个说争的人，他们的意见是不是对的？值不值的借鉴，这依然要打处凝问号。比如，人家是搞技术的，在公司里缺了他就转不起来了。这类人别说跟领导争了，就是找领导的茬，领导也得忍着。就像我弟弟一样，抽烟把财务烧着了，领导忍不住发了几个牢骚，结果我弟电脑一关，生气地跑我这儿疏导心情来了。急的老板打电话到我这儿，边诉苦边解释道：“我没说他什么呀？只是让他抽烟的时候注意一点。”你看看，这类人的争与不争对我们的职场借鉴的意义不大，因为他们是搞技术的，公司缺不了他们。
有人认为，企业怎么就不培养不可替代的人？这个观点，有点何不食肉糜味道。哥哥呀！养人是要成本的，一个小屁点大的公司，再养一批不可替代的备胎，需要投入多少的人力成本？比如，我一兄弟，在一小企业从事于技术开发的工作，年薪40万。公司就他一个工程师，这时候企业怎么培养？我兄弟他会培养吗？再招一个40万的工程师？我靠，我一年的利润也就百儿八十万的，这么搞下去，不玩破产了？所以，遇到这类的特殊性的人才，做为领导忍忍让让不就过去了，办厂的目的就是为了挣钱呀！
和气生财，千万不要挟技术以自傲，守住自己的基本底线就好，否则不利于长久发展，大难来时各自飞。
有人认为，这类人才活不长久。这个观点基本赞同，可我弟在公司里待了20多年了，按常理是不可能的，连我也是这样骂我弟的，我说你这样子，我是老板的话会立即开了你。这类的人才能存活下，肯定有他们的长项。我弟有时候脑子会一根筋，可工作是兢兢业业，产品在他手上，几年都没犯一次的过错。所以老板能包容这类的人群，肯定有他们的价值的。
争与不争，需要看你是管理岗还是技术岗，具体的事情，比如你负责的是股权投资、资产投资、战略规划类的项目，制定一个方案不可能一稿就定稿，例如我以前写的一个股权转让的方案，从部长、副总、总经理，到集团副总，从各个角度都提出不同的看法，角度不同，最后成稿改了无数稿，后来我就是打印机的角色了，你怎么说，我就怎么写，最后定稿的内容更加偏向于我写的第一稿，这时候就不要去争。
遇上这类的情况，我一般是不会争的。就像大老所说的，争赢了一点也不妥当，争输了这更亏大发了。可不争的话有时候同等于默认，也不利于我们职场的生存与发展。记得以前有一领导，按排任务做错了之后质怪我误导了他的指示。马云说，人之所以变的聪明，就是倒霉的事情遇多了。后来学乖了，领导一下指示，立即掏出笔与本子记录下来，然后再出现工作错误的时候，立即装着反醒凝问的口吻道：“领导，不可能吧？我记错了？难道真的年龄大了。不急，我去拿笔记本，怎么能就糊涂到这种程度。”结果不用说了，这时候的领导非常的尴尬，可又不会让他过于下不台而迁怒于我们。
最后，职场中到底要不要跟领导争或者不争？这是一个仁者见仁智者见智的话题。但我仍然坚持一个观点，就是尽可能背明明白白的锅。当然，这个过程尽可能采取柔性的方式进行诉求，如果柔性的诉求领导依然发雷霆怒火的话，那就请在职场中的炼魂吧！毕竟官大一级压死人呀！不过，可迁移技能修炼的不错的好同志，还是可以出去走走的，世界这么大，工厂这么多，可以去看看的。
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