关键词：绩效管理
为了让绩效管理发挥出预期的效果，企业在实施绩效管理时可以采取以下四大策略。
在企业的管理工作中，绩效管理占据着核心地位，为企业管理工作的开展提供支持。在具体执行过程中，企业的人力资源绩效管理人员需要做好基础性准备工作，为后续工作的顺利开展提供保障。为此，企业要建立完善的人力资源绩效管理制度，根据具体需求实施针对性管理。另外，要加强工作人员对绩效考核标准的认识，让他们按照具体的规定来开展绩效管理工作。除此之外，在确定人力资源绩效管理工作的方向时，要全面考虑工作人员的职责与工作内容，保证工作人员能够理解并执行相关规定。
策略二：改变传统观念，提升对绩效管理的认识
如果管理者对绩效管理工作给予足够重视，就能够促进企业实施绩效管理。从这个角度来说，企业人力资源管理工作者要改变传统的思维方式，创新工作模式，形成正确的绩效管理观念。与此同时，企业要注重对工作人员的培养，提高他们对绩效管理工作的重视程度，为绩效管理工作的正常开展提供支持。不仅如此，企业还要对工作人员实施强有力的监管，促使他们提高自身管理能力，完成考核目标，推动企业人力资源绩效管理工作有序发展。
策略三：设置科学的绩效考核指标
企业要想提高绩效管理的效率，使其符合社会经济发展要求，必须充分了解自身的发展情况与发展需求，对工作人员的特点进行分析。在设计环节，应该综合考虑多方面的因素，包括员工的工作能力、工作内容及工作特点等，制定合理的绩效考核指标。在具体实施过程中，应该公正地对待所有员工，开展科学有效的评价。具体来看，企业的绩效考核指标设置要注重以下几点：
◆采用恰当的考察标准，明确考察内容。
◆确定考察时间与考察对象。
◆选用科学有效的考察方案，交给恰当的工作人员。
◆制定合理的考察流程。
◆制定申诉机制。
策略四：创建企业文化
企业文化能够对整个企业的发展产生重要影响。优质的企业文化能够在企业内部建立起良好的工作氛围，为员工提供环境方面的支持，让员工在工作过程中形成良好的职业道德，从而推动企业长期发展。企业人力资源绩效管理与企业文化发展之间息息相关，所以注重发展企业文化，也能够推动企业人力资源绩效管理的实施。另外，企业应该建立完善的薪酬管理体制，在发展过程中通过合理的薪酬分配对员工进行激励。优秀的企业文化能够让企业员工保持较高的工作热情，不断提高自身的专业能力与素养，促进企业持续发展，提高企业对多变的市场环境的应对能力。
总体而言，在经济快速发展、社会环境瞬息万变的今天，企业面临的市场竞争越来越激烈。为了突出自身的竞争优势，企业必须充分认识到优秀人才的重要价值，强化对人才的培养，以巩固企业在市场上的地位。在企业管理中，人力资源绩效管理是不可或缺的一个环节。企业通过实施高效的人力资源绩效管理，不仅能够更加积极地参与到市场竞争中，还能促使员工发挥自身的潜能，提高其工作能力。目前，企业的绩效管理还不完善，相关工作者应该在实践过程中不断进行优化与调整，逐步提高人力资源绩效管理的效益。
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