关键词： 德鲁克
彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，“发明了管理的那个人”，他认为自己最大的功效就是“帮助过一些好人有效地做正确的事。”
世界范围内很多大的企业都深受德鲁克的思想影响，比如日本的丰田公司，美国的通用电气、强生、宝洁、惠普等等。
德鲁克认为作为一名企业的管理者来说，一定要做正确的事情，并想办法成为一名有效的管理者。如何才能成为有效的管理者呢？德鲁克认为必须学会以下五种思维：
第一，有效管理者清楚自己的时间花在哪里。他们系统地管理自己那为数不多的自主可控的时间；
第二，有效管理者关注对外的贡献。他们努力取得成果，而不是只为完成工作。他们总是先问:“哪些成果是我理当提供的?”而不是先考虑要做哪些工作，更不是想工作需要使用哪些方法和工具；
第三，有效管理者以长处立身处世。这里说的长处，包括他们自己的长处，还有上司、同事和下级的长处，以及情境中的有利因素，即他们在当时形势下能去做的事。他们不会把短处作为基础，也不会从自己不能去做的事上入手;
第四，有效管理者聚焦在少数几个重要领域。他们会找出有限的几个重要领域——只要在这些领域表现出色，就可以取得杰出的成果。
他们会迫使自己明确优先任务，并在实际工作当中严守这个优先次序。他们知道自己别无选择，必须要事优先，不在次要的事上浪费精力，否则就会一事无成；
第五，有效管理者做出有效的决策。他们知道这首先是一个体系，也就是要以正确的顺序完成一系列正确的步骤。
他们也知道，有效的决策总是建立在“不同观点”之上的判断，而不是建立在“基于事实的共识”之上的判断。他们还知道，快速做出很多决策势必出错。
他们真正需要做出的是为数不多但意义重大的决策；需要的是制定正确的战略，而不是提出让人眼花缭乱的战术。
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