人力资源管理者为企业选拔人才主要看什么？

HRsee 2023-01-05 1254 0

为企业挑选人才是每一位人力资源管理者的重要职能之一，那么，面对众多求职者，挑人、选人的标准是什么呢？

态度决定一切：人的性格是很难改变的，唯一能改变的只有态度。在选拔人才的过程中，如果求职者具备了所需要的基本岗位知识、技能，这只是一个必要条件，只能证明它符合这项工作的 “硬性要求”。关键还要看他是否认同企业的价值观，是否认同企业的文化氛围，是否能把个人事业的发展融入到企业的大发展当中去，是否能与企业荣辱与共，共同成长，共同进步。这是企业挑选人才的“软性要求”。

虽然一个求职者在岗位知识、技能方面略欠缺一些，只要他具备提升、进步的潜能，也就是上述谈到的“软性要求”，企业不仿从长远发展考虑，给予这样的求职者一个机会，因为这样的人如同亟待吸取营养，时刻准备蓄力破土的种子，给它充足的阳光、水分，它就能蓬勃成长，不断长高、长壮，成为结出累累硕果的中坚力量。

同样的道理，虽然有的求职者在经验、技能上十分丰富，但他对于企业的发展莫不关心，一味地以企业出价高低作为求职选择的唯一标准，那么，即使企业高价将期吸纳进来，其结果不外乎：一是求职者在不久的将来还会继续寻求新的、出价更高的企业；二是企业深深感到“物所不值”将其辞退，这种短期行为，不是企业长远发展所需要的。

现代企业对于重要岗位都在建立胜任力素质模型，将胜任一个岗位所必备的关键素质条件提取出来，作为选拔、培养人才的重要依据，所以，人力资源管理者在代表企业选拔人才时，不仅要了解求职者具有的岗位知识、技能，还要充分了解求职者的心态，职业目标，职业习惯，同时还应向求职者全面介绍企业的经营理念，企业目前的现状以及将来发展的目标等。以平等的心态，增进企业与求职者的相互了解、信任，为求职者寻求个人发展的激情与企业的价值观实现链接创造条件，为企业挑选出真正的事业合作者。

就像日本经营之圣稻盛和夫所讲的那样，企业成为了员工和经营者的命运共同体。