企业人力资源管理的三个段位

关键词： 人力资源管理

在企业从事人力资源管理工作，根据工作内容的不同，可以将HR分成三个段位。段位越高，对HR的要求也搞，对应的工资也是逐渐上涨。

第一个段位：事务性的HR。

这是最低的一个段位。处于这个段位的HR工作内容无外乎员工考勤的管理、办理社保、筛选简历、候选人的初步面试、日常福利活动的策划、工资的计算等等。这个段位工资是最低的，但是如果缺少这个层次的打磨，HR未来的成长会缺乏基础和磨炼，对很多问题的认识不会很深刻。

第二个段位：技术性的HR。

这是个中间层次的段位，相比第一个段位，工资会有不少的上涨。位于这个层次的HR，从事的大多数“技术性”的人力资源管理工作，比如绩效薪酬体系的设计、人工成本的管控、培训体系的搭建、企业人力资源的配置、员工任职资格的管理等。

第三个段位：战略性的HR。

战略性的HR处于段位中的顶端，薪酬自然是最高的。处于这个层次的HR，工作自然是很人才及战略相关。比如人才梯队建设、人才盘点、人力资源战略的设计、企业文化的建设、组织发展、人才发展等等。

现在很热门的HR三支柱模式中的SSC\HRBP\COE，分别对应的就是事务性的HR、技术性的HR、战略性的HR。

不知道各位HR，你现在处于哪个段位呢？

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