《孙子兵法》由春秋末期齐国人孙武所著，是世界上最早的系统全面的军事理论著作，是我国兵家思想的基础。《孙子兵法》不仅揭示了军事领域活动的基本规律，对人的行为和心理的洞察也达到了很高的水平。在这部不朽的军事著作中，可借鉴的用人思想、企业管理思想、管理制度等十分丰富，研究《孙子兵法》对现代人力资源管理理论的发展具有十分重要的现实意义。
为将五德
《孙子兵法》开篇就提出“将者，智、信、仁、勇、严也”，这被后人成为“为将五德”。作为军队的领袖，领导，首先最为重要的是要有智慧，做个聪明人；其次是要有信用，在军队中是奖功罚过，做人则是要言必
行、信必果；其次是要有仁爱之心，将领要爱护自己的士卒，而做人则要爱护他人，尤其是老弱病残；再次是勇敢，没有勇敢之心的将领永远是失败者，要勇敢面对一切，不要退缩、不要推诿；最后是威严，将
领必须在军中树立起自己的威信，这样，手下才愿意服从命令，但绝不能飞扬跋扈或是考恐吓、威胁来使得别人服从自己。
联系到我们现如今的企业中：
智，管理者应具有较广博的科学文化知识、专业知识和管理方面的知识，应懂得经济学、管理学、法学、领导科学等知识，而且更需大智，即识时造势，择人任势等综合利用所有资源来创造综合实力的“智”。
信，信可以有多种解释，比如自信、信任和诚信等。自信是相信自己的才能和决策，信任是相信自己的员工的能力和品质，而诚信就是要兑现自己的承诺，答应的事情一定要办到，否则绝不轻易承诺，以确保管理决策的权威性。
仁，管理者要重视对教职员工的感情投入，以平等、友爱的态度对待他们，关心他们的生活和工作情况，尊重和满足他们的归属需要和高层次的精神需求。
勇，管理者在决断前要能够多听取各方面的意见，但也要具有冒险精神，在决断时既不盲目拍板，又不优柔寡断；一旦失败，要有敢于承担责任的勇气。
严，管理者要为学校制定严格的规章制度及奖惩方案，严格执行且身体力行。同时，要了解自身的弱点，防微杜渐。
将有五危
孙武在《孙子兵法·九变篇》中提出“故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也，覆军杀将，必以五危，不可不察也。”，这就是后世所说的“将有五危”。翻译成现代语言的意思就是不怕死的将领，容易被杀；贪生怕死的，容易被俘；急躁易怒的，容易冲动卤莽出战而败；廉洁爱好名声的，容易被人故意羞辱气昏了头而犯上错误；爱护人民的，容易被人用扰民策略而烦恼受困。这五种危险，是将帅的过错，也是用兵的灾害呀!军队覆灭、将帅被杀，都由于这五种危险引起，是不可以不警惕的。
企业的经营者也可能犯类似的错误：
有勇无谋，草率决策，不能正确认清形势，只图打击竞争者的一时痛快，而无视企业的长期发展。
不求有功，但求无过，不敢承担风险，会失去许多良机。
急躁易怒，冲动决策，听不进别人意见，容易被竞争对手故意作出的挑战姿态所触怒，而忽略其真实用意，事后一定懊悔莫及。
把自己的清白名声看得高于企业的利益，为别人的侮辱而触怒，为他人的误会而辩解，为过智。
事无巨细，必亲自处理，考虑每个人的意愿，希望满足所有人的需要，必然为小事所烦，没有精力和时间去考虑全局的战略规划，不能完成自己的主要职责。
从《孙子兵法》中体会这为将的“五德五危”，这分明就是孙武为我们企业所描绘的最早的领导者“素质模型”。看来《孙子兵法》中的人力资源管理思想源远流长、博大精深，不仅对于维系古代社会的持续发展发挥了积极作用，而
且对于今天的人力资源管理、加强人才队伍建设，仍然具有重要的参考价值。
推荐阅读：
还木有评论哦，快来抢沙发吧~