Google作为全球最佳雇主之一，向来都是大家争相模仿和学习的典范。HR人力资源案例网通过网络收集到一些信息，带大家今具体来看一看Google在人力资源规划方面有什么特色以及值得我们学习的地方吧。
Google的人力资源规划，工作分析和设计
Google的人力资源管理涉及不同的策略，以满足这个多元化商业企业的人力需求。 这种多元化的需求实际上给公司的hr带来了巨大的挑战。 尽管如此，有一些人力资源管理方法通常适用于Google的不同领域。 例如，在人力资源规划中，Google的人力资源经理专注于有效利用预测信息，尽量减少员工的冗余或者是短缺，并在合格员工的供需之间建立平衡。 Google的工作分析和设计方法也各不相同，因为公司的不同业务中的工作类型不同。
一、人力资源计划
1、预测
Google的人力资源经理使用趋势分析和情景分析进行预测。 趋势分析是一种定量技术，允许公司根据当前状况和业务变化预测可能的人力资源需求。 情境分析是Google用于预测人力需求的定性技术。 情景分析涉及分析不同的变量组合，以预测每个结果情景的人力资源需求。 通过这种方式，Google结合使用定量和定性技术来预测人力资源需求。
2、员工冗余或短缺
Google对员工过剩或短期的关注主要集中在产品的生产过程中，例如制造Chromecast以及提供Google Fiber Internet和有线电视服务。 在开发和提供基于网络和软件产品时，人力资源冗余和短缺不是一个重大问题。 对于生产流程，Google的人力资源管理通过预测技术识别可能的冗余和短缺。 因此，公司的人力资源规划包括预测人力的冗余和人力资源短缺。 这些信息用于Google的招聘和人员调度。
3、供需平衡
在人力资源供需平衡方面，Google的人力资源管理面临的问题很少。即使对基于网络/软件产品和在线广告服务的需求增加，由于这些产品的数字性质，Google不需要在这些业务领域相应增加人力资源。尽管如此，该公司还需要解决其他领域的人力资源供需问题，例如Nexus和Chromecast等消费电子产品的生产和分销。在这些领域，Google使用灵活的策略，根据人力资源需求的预测来聘用新员工。
Google的人力资源管理方法结合预测，识别员工冗余和短缺问题，以及人力资源供需平衡，有效地支持了公司的人力资源需求。 Google使用传统的方法和技术以及先进的信息系统来分析人力资源数据，以支持人力资源管理决策。
二、Google的工作分析和设计
1、组织设计
Google的组织设计使公司能够灵活地满足人力资源需求。公司矩阵组织结构中的互连使得人力资源管理者能够容易地识别组织的不同部分之间的交叉联系，并将这些信息用于作业分析和设计的过程。因此，Google的组织设计有助于和优化人力资源管理活动，特别是在工作分析和设计方面。
2、工作分析方法
在工作分析所用方法上，Google将面向工作者的工作分析方法与面向工作的工作分析方法进行组合。但是，Google在针对不同类型岗位进行工作分析时所使用的方法是有所侧重的。例如，公司在针对研究和开发工作，以及产品设计和制造等岗位时，公司重点还是使用以工作为导向的工作分析方法；Google在对需要大量人际关系技能的工作岗位进行分析时，如人力资源管理职位，公司就侧重使用面向工作者的工作分析方法。
3、职位描述及任职资格。
由于Google的组织规模庞大，因此，公司拥有大量不同的职位描述和任职资格。例如，产品开发职位的工作说明和任职资格与人力资源管理职位的工作说明和任职资格有很大不同。尽管如此，Google强调所有员工的应具备某些共同的特质，如智能化，以及在整个组织的所有工作岗位中追求卓越等。
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