企业家：你知道你的管理人员为什么不想多管事？

关键词： 企业家

有一个管理问题从上个世纪至今，我觉得一直未得到过改观。我是否可以把这种现象理解为人的天性！

这种管理现象就是一些中小企业老板、企业高管把权力永远牢牢的抓在自己手上。对下属未曾有过一丝授权。

在企业内的日常表现就是下属什么事都做不了主、必须凡事要汇报、请示，只有得到批准才能去做某件事。

这种现象已存在了好多年，从未见过有什么改观。

但这种现象制造始作俑者却早已对下属有太多报怨！比如认为下属工作不主动、不动脑筋、不敢承担责任、自己很辛苦！等等、、、、、、

他们完全没有意识到他们自身是这种结果的原因。是他们自己一手制造出这种现象、结果！

如果一位上级决定不了自己下属的生存、待遇、福利及其它一切！那下属对上级不会有太多的尊重与服从可言。人之天性，谁决定我的收入、生存，我就 听谁的。放到哪都一样！

当一位上级决定不了他下属的生存、待遇的时候。他对下属的管理只有靠小报告、或者是贿赂与讨好来维持这种表现上的管理。这种管理只是形式上的、不可能是真正有效的。

其结果是：

一、将这种上级培养成一名太监、阴谋家或政客；

二、无所事事且英雄无有武之地、怀才不遇的怨妇；

三、精明的、谁也不得罪的市侩小民。

大量的企业花高价格请过来的不是管理者、而是传令兵、跑堂小二、甚至是宫廷太监。这些人什么也决定不了、未有老板、上司点头他也什么做不了！他的工作内容是：赢得老板（或上级）的好感！获得他们的信任！之后将现场发现本应自己解决的问题向老板（或上级）反映，取得他们的同意、建议或安排后自己再去处理（否则什么也做不了）。他更多的不是用脑在工作、而是用嘴、用腿、用眼在工作！他在企业工作的成败取决于他的向上反应速度与取悦老板（或上级）的能力。

当一位老板、上司抱怨自己的下属时，请你仔细想想：你到底给了他多大的平台、多大的决定权、有多少关系到他下属利益的事情他可以不通过你自行决定？

否则、他的下属又凭什么听他的话？

可笑的是一些老板、老总总觉得凡事非自己出马不行、还是自己能指挥得动大家。殊不知道你不过是能给他们发工资、发奖金、决定他们的实际利益，如果你没有这些，你也一样谁也指挥不动！

权利、责任、利益、主动、积极对任何一位管理者都是一体的。如果没有前三者、后两者是假的！

这个世界上没有无缘无故的爱、也没有无利益的服从！

上个世纪我们在谈这个问题：如何向管理者充分授权、给予他发挥的平台与空间！

几十年过去了，我们还在谈这个问题：如何向管理者有效授权！让他进行行之有效的管理！

（注：本文为投稿文章，作者：宋曦，微信号songxi1971）

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