HRBP的核心任务有哪些？

关键词： HRBP

现在很多的企业都在将传统的人力资源管理方式向HRBP方式转型，并搭建起HR三支柱模式。那意味着这些企业中的HR需要向转变成hrBP。作为一名BP来讲，他（她）的核心工作任务有哪些呢？不同的行业，不同的企业可能有不同的解读。下面，我们列举一家企业HRBP对自身核心工作任务的定义，希望能给大家的学习和工作带来有益的帮助。

核心任务一：人力资源流程的战略控制

人才是企业的宝贵资源。现在企业人力资源管理环节中面临的最大挑战就是如何解决熟练专业人才缺失的问题。作为一名HRBP，要有人才战略眼光，能够及时预估企业未来发展中将会出现的人才发展瓶颈，提前部署并制定方案，打造高效、顺畅的人才招聘和雇佣流程。

与此同时，HRBP还要充分开展数据分析，来管理员工的流动。其中，如何帮助企业降低高企的离职率将是HRBP面临主要任务之一。

核心任务二：员工开发与辅导

一旦企业招入合适的员工，HRBP就要想方设法将其留住，并不断激励他们帮助公司向前发展。

为此，HRBP为他们提供量身定制的专业发展和培训计划至关重要。这些不仅提高了员工的生产力，而且对公司打造竞争力，提升竞争优势也至关重要。

核心任务三：与业务部门充分密切的合作

作为HRBP，向企业业务部门提供服务，负责和规划业务部门对人力资源方面的任何需求。HRBP通过详实的数据分析可以帮助业务部门在人力资源方面的重大决策中发挥作用。比如，需要招聘多少新员工？业务团队中缺乏哪些关键技能？

核心任务四：不断变革、优化管理流程

HRBP面临的挑战越来越多，HRBP也不断调整自己的角色，不断去变革、优化管理流程，以适应外界不断变化的环境，从而帮助组织实现目标。

核心任务五：雇主品牌

作为HRBP，有责任将公司的企业文化注入到工作的细节之中，并不断地向外界传达和诠释企业文化和价值观，努力为企业在人才市场上打造其雇主品牌，帮助企业在当今竞争激烈的市场中招聘到最为优秀的人才。

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