张一鸣，一名非常成功的创业者，他所创办的北京字节跳动科技公司目前估值已经达到750亿美元，大有赶超BAT的态势。而他手下的优秀产品大家更是如数家珍，今日头条、抖音、悟空问答等等。现在还是80后的他入选了《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》，真可谓是名利双收。作为一名成功的企业家，他是如何看到人才的？他的选人用人理念又是什么？我们可以看看他的分享。
张一鸣曾经说过：企业发展规则第一条：永远不要损失人才；第二条：永远不要忘记第一条。
从这句话可以看出，张一鸣是非常重视人才的。作为一家高科技公司，如果缺少了高素质的人才，就缺少了优秀的产品，自然企业也是发展不起来的。张一鸣深知这一点。除此之外，如何管理这样一群高素质的人才，他认为企业在管理上应给予他们一定的自由度，只要把相应的原则告诉他们，而不要用条条框框的各种规则把他们限制住，从而限制了他们的思想和行动。
用高薪留住人才
企业如何防止人才流失，如何防止被挖？特别是像字节跳动这样的互联网公司，BAT对于它的人才是虎视眈眈。张一鸣一直跟HR部门说，希望给出市场最高薪（Pay Top of The Market），保持市场薪酬在业内领先。通过这样有竞争性的薪酬来留住人才。当然，这种留人方式无疑会加大企业的用人成本，但张一鸣认为只要产出和回报大于了成本，这一切都是值得的。按照投资领域的专业术语，就是要追求一个最好的投资回报率（ROI）。
超额年终奖
张一鸣在创业之处，为了吸引人才，往往会给予对方一定的期权。但是随着公司的发展，加入的人才是越来越多，给不出很高比例的期权了，这个难题怎么破？张一鸣认为既然给不出期权，人才想要超额的经济回报，那么公司可以在年终奖这个上面做点文章。只要能做出突出的贡献，张一鸣觉得即使给出100个月的年终奖也没有问题。
优秀人才的五个特点
张一鸣根据自己的选人经验，他认为优秀人才要具备以下五个特点：
1、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。
2、对不确定性保持乐观。
3、不甘于平庸。
4、不傲娇，要能延迟满足感。
5、对重要的事情有判断力。
张一鸣总结的这五条没有一个是和专业技术能力相关的。因此，我们也可以这么说一个优秀的人才不是看你掌握了多少专业技术能力，而是你具备了出色的素质。就像“冰山模型”所叙述的一样，人才的优秀程度的高低不是取决与浮在水面看得见的知识技能，而是取决那些水面下看不见的特质、价值观、角色定位等等。
从张一鸣的人才理念可以看出，他更多的倾向就是采用物质经济回报去吸引人才、留住人才。这种方式是非常重要的、不可或缺的。但是，我们企业除了应用经济方式以外，还可以使用文化手段、精神手段来达到引人留人的目的。个人认为张一鸣认为优秀人才的五个特点，实际上也可以用来建设字节跳动公司的企业文化，提炼出企业的核心价值观。然后利用价值观、企业文化去筛选人才、留住人才、激励人才，这样我们的企业就会形成“相似”的一群人共同朝着一个目标共同奋斗的局面，那这样的企业会获得更大的发展！
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