群中有朋友需求美国通用电气（GE）公司相关的人力资源案例，HRsee翻遍了自己的人力资源案例库，但是发现通用电气的案例确实很多，但是年代都很久远，最新的起码也在十年之前的了。个人觉得既然是想从名企案例中获得有益的启发，那么一定要跟上这些名企最新的人力资源管理实践。因此，我们要把与通用电气（GE）相关的人力资源案例进行更新。
看到过去一些资料和案例，文中都把GE的管理之道奉为管理学里面的经典，特别是关于它的绩效考核。这很大程度就是归功于GE前任的CEO杰克·韦尔奇先生。他发明了“活力曲线”、“末位淘汰制”和绩效考核中的“强制分布”，并且这些管理措施都曾在GE进行实践，获得了极大地成功，因此也被世界范围内的公司所效仿。
但是，到了现在这个所谓的"VUCA"时代，以上这些绩效管理中的“法宝”逐渐被很多的公司所抛弃，比如说微软、IBM，埃森哲和Adobe等，就连GE自己也宣布在2015年终结了自己已经实行了三十多年的年度绩效考核制度，转而寻求改变和突破。到底发生了什么，我们来介绍一下通用电气（GE）在员工绩效考核上的一些新举措。
GE在员工绩效考核中改革大刀率先砍上了强制分布，也就是所谓的“末位淘汰制”。按照GE以前的做法，每年绩效考核会有10%的员工因为考核结果被强制排在末位而被解雇。当然，这还只是吹响了改革的序曲。GE更大的动作还在后面，它将向正式的年度绩效考核说不，而且将要放弃曾经为30万GE员工服务过的绩效管理系统，取而代之的是一种APP的程序，据说这种APP在管理上更自己，在反馈程序上更容易。
为什么会有这样的事情发生？因为，企业管理层越来越意识到原来的年度绩效考核方式存在着问题，现在的世界是越来越快，如果你还是以年度来进行考核员工一年前的业绩，显然是跟不上工作和发展的节奏；而且强制分布和末位淘汰制导致员工过于关心自己的排名，每到绩效考核时，人人都变得紧张兮兮，缺少团队合作氛围。
据悉，GE所使用的这款APP程序名叫“PD @ GE”（Performance Development at GE.）。GE人力资源团队成为了第一个吃螃蟹的人，他们将在团队成员的绩效管理中率先使用这款程序，并且团队成员的考核是没有积分排名的。通过这个程序，每个员工都能清楚了解自己要完成的近期目标和工作的优先顺序，经理们通过程序就这些目标要和员工经常的进行讨论，并致力于解决问题。程序可以通过文字、照片、甚至是录音向员工传达命令详要。重点不在于评估员工做得如何，而在于不断改进。员工可以通过程序中一种称为“见解”（insights）的功能在任何时候给予或要求反馈，而“见解”并不限于其直接主管，甚至可以越级反映到所在的部门。这种程序无疑增加了反馈的效率和频率。
GE绩效考核APP“PD @ GE”界面
以上就是HR人力资源管理案例网为大家带来的一些通用电气（GE）在员工绩效考核上的新举措和新的实践，希望能对大家的工作有所启发！
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